项目管理pm常用工具是什么

项目管理常用的工具有以下几种：

1. 甘特图 (Gantt Chart) – 甘特图是项目管理中最常用的工具之一，它以时间轴的形式展示了项目各个任务的开始和结束时间，可以帮助团队成员了解项目进度，优化资源分配，并进行时间管理。

2. 工作分解结构 (Work Breakdown Structure, WBS) – WBS将项目分解为多个可管理的任务、子任务和工作包，以便更好地组织和分配项目工作，确保项目的成功完成。WBS是确定项目范围、制定计划和进行资源分配的关键工具。

3. 网络图 (Network Diagram) – 网络图是表示项目中任务依赖关系的图表。通过网络图，项目团队可以清晰地了解任务之间的关联关系和顺序，避免资源冲突和进度滞后。

4. 里程碑图 (Milestone Chart) – 里程碑图是项目管理中用来标识重要事件、阶段性目标或关键里程碑的图表。通过里程碑图，团队成员和项目相关方可以清楚地了解项目的重要节点和完成情况。

5. 风险管理矩阵 (Risk Management Matrix) – 风险管理矩阵是用来评估和管理项目风险的工具。它将风险按照发生概率和影响程度进行分类，并制定相应的风险应对措施，保证项目顺利进行。

6. 变更管理工具 (Change Management Tool) – 变更管理工具用于跟踪和管理项目中的变更请求和变更控制。通过变更管理工具，团队可以及时记录、审批和实施项目变更，并确保变更的合理性和可控性。

7. 问题追踪系统 (Issue Tracking System) – 问题追踪系统用于跟踪和解决项目中的问题和障碍。团队成员可以将问题提交到系统中，并分配责任人进行解决，确保项目顺利进行。

8. 文件共享和协作平台 (Document Sharing and Collaboration Platform) – 文件共享和协作平台提供了团队成员共享、编辑和协作项目文件和文档的环境。这类平台可以提高团队的协作效率，促进信息流通和知识共享。

以上是项目管理中常用的工具，具体使用哪些工具还要根据项目的具体需求和团队的实际情况来确定。

项目管理经常使用的工具包括以下几种：

1. 项目管理软件：项目管理软件可以帮助项目经理进行任务调度、资源分配、进度跟踪等工作。其中，最常用的项目管理软件是Microsoft Project和ProjectLibre。这些软件提供了图表、报表、日历和资源管理等功能，能够帮助项目经理更好地掌握项目进度和资源使用情况。

2. 甘特图工具：甘特图是一种能够直观地展示项目进度计划和任务时间安排的工具。项目经理可以使用甘特图工具创建和更新项目计划，并通过可视化的方式展示给项目团队和利益相关方。一些常用的甘特图工具包括Microsoft Project、Smartsheet和TeamGantt。

3. 问题跟踪工具：问题跟踪工具帮助项目经理和团队记录和追踪项目中出现的问题和bug。这些工具通常提供了问题描述、优先级、负责人、状态等字段，用于跟踪问题的进展和解决情况。一些常用的问题跟踪工具包括Jira、Trello和Asana。

4. 会议和协作工具：项目管理涉及到大量的沟通和协作工作，因此会议和协作工具是不可或缺的。这些工具可以帮助项目团队成员远程协作、共享文件和跟踪会议记录。一些常用的会议和协作工具包括Microsoft Teams、Slack和Google Docs。

5. 文档管理工具：项目管理过程中需要大量的文档和文件，因此文档管理工具是项目管理的重要组成部分。这些工具可以帮助团队成员共享、协作和追踪文档。一些常用的文档管理工具包括Microsoft SharePoint、Google Drive和Dropbox。

总之，项目管理经常使用的工具包括项目管理软件、甘特图工具、问题跟踪工具、会议和协作工具以及文档管理工具。这些工具可以帮助项目经理和团队更好地进行项目计划、资源分配、任务跟踪和沟通协作。

项目管理常用的工具有很多，以下是一些常见的项目管理工具：

1. Microsoft Project（微软项目）：这是一个非常流行的项目管理软件，它提供了各种功能，包括制定和调整项目计划、资源管理、成本控制等。它可以帮助项目经理进行时间安排和资源分配，跟踪项目进展并生成报告。

2. Gantt Chart（甘特图）：甘特图是一种用于图示化项目计划和进度的工具。它提供了一个时间轴，将任务和里程碑显示为条形图。通过对任务的条形图进行调整，可以更好地理解项目的时间安排和资源分配。

3. Trello：这是一个在线项目管理工具，可以帮助团队协作、追踪任务和管理项目进展。它使用看板视图，可以将任务列为不同的列表，通过拖放方式进行状态更改。团队成员可以在卡片上添加评论、附件和截止日期，并设置提醒。

4. Jira：这是一个非常强大的工具，广泛用于敏捷开发和项目管理。它提供了用户故事、任务、缺陷跟踪和团队协作等功能。Jira可以帮助项目经理安排工作、全面把控项目进展。

5. Asana：这是另一个在线项目管理工具，便于团队成员之间的协作和任务管理。它提供了任务分配、查看进展、设置截止日期、评论和附件等功能。Asana还可以与其他工具集成，如Slack、GitHub等，以实现更高效的项目管理。

6. Excel（电子表格）：电子表格软件（如Microsoft Excel）可以用于制定项目时间表、制定资源分配计划、跟踪费用等。它可以提供各种计算和分析功能，如预测延迟、风险评估等。

7. Slack：这是一个团队协作软件，可以帮助项目团队进行及时沟通和信息共享。Slack提供了聊天、文件共享、通知等功能，使得团队成员之间的协作更加高效和便捷。

8. Basecamp：这是一个在线项目管理工具，可以帮助团队协作、任务管理和项目进展追踪。它提供了任务分配、文件共享、日程安排等功能，并能够与其他工具集成，如Google Drive、Dropbox等。

以上仅是常见的项目管理工具，根据项目的需求和团队的喜好，可以选择适合自己的工具进行项目管理。