项目管理在工地上都干什么

项目管理在工地上主要负责以下几个方面的工作：

1. 规划与设计阶段：项目管理师与设计师一起合作，进行项目的初步规划与设计。包括确定工程的总体目标和范围，编制项目的详细计划，制定项目的进度要求，制定工程的分项任务等。

2. 施工阶段：项目管理师主要负责监督和管理工地上的实际施工工作。包括监督施工进度，保证工程按照计划进行；协调各个施工单位的工作，确保各个工种的施工协调顺利；监督质量控制，确保工程符合设计要求和相关标准；协调解决工地上的问题和纠纷等。

3. 质量控制：项目管理师负责监督和控制工程质量。包括组织进行质量检测和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准；及时处理和解决施工过程中的质量问题，保证工程的质量稳定和可控。

4. 成本控制：项目管理师负责工程成本的控制与管理。包括编制工程项目预算，监督工程的投入与支出；进行成本分析和成本控制，确保工程成本符合预算要求；根据实际情况进行成本调整，提出降低成本的建议等。

5. 安全管理：项目管理师负责工程安全的管理与监督。包括制定工程安全管理规范和制度，监督和指导施工单位的安全工作；组织进行安全检查和评估，及时发现和解决施工过程中的安全隐患；组织安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能等。

综上所述，项目管理在工地上负责规划与设计阶段的工作、施工阶段的管理和协调、质量控制、成本控制和安全管理等任务，以确保工程的顺利进行和顺利完成。