工程项目管理主抓事项是什么

工程项目管理主要抓的事项包括以下几个方面：

1. 项目目标和范围的确定：在工程项目管理中，首先要明确项目的目标和范围。确定项目的目标是为了明确项目的最终成果，而确定项目范围是为了界定项目的工作内容和边界，保证项目能够达到预期目标。

2. 资源的管理和配置：工程项目需要合理配置和管理各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。项目经理需要根据项目需求，制定资源管理计划，保证项目能够按时、按质、按量完成。

3. 进度和时间的控制：工程项目的时间控制是项目管理中的重要任务之一。项目经理需要制定详细的项目计划，并通过有效的进度控制手段，监控项目的进展情况，及时发现并解决项目进度偏差，确保项目能够按时完成。

4. 成本和质量的控制：项目经理还需要关注项目的成本控制和质量保证。通过制定成本计划和质量管理计划，并采取有效的控制措施，确保项目在预算范围内控制成本，并保证项目交付的质量。

5. 风险管理：在项目管理过程中，项目经理需要进行风险评估和管理，识别项目可能面临的各种风险并制定风险应对计划，以降低项目风险的发生概率和影响程度。

6. 沟通与协调：工程项目涉及到各个部门和团队之间的协作，项目经理需要确保各方之间能够进行良好的沟通与协调，协调资源分配、解决冲突、推动项目进展。

综上所述，工程项目管理的主抓事项包括项目目标和范围的确定、资源的管理和配置、进度和时间的控制、成本和质量的控制、风险管理、沟通与协调等。项目经理通过有效的管理和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成，并实现项目的目标。

工程项目管理的主要抓手有以下几点：

1.项目目标确定：项目管理的第一步是确定项目的目标和范围。这包括明确项目的目标和预期成果，为项目制定实施计划和时间表，并确定项目的关键里程碑和可交付成果。

2.资源管理：资源管理是确保项目能够按计划和预算完成的关键一环。这包括管理项目所需的人力、物力、财力和技术资源，以及确保资源的合理利用和分配。通过有效的资源管理，可以提高项目的效率和质量，降低项目风险。

3.进度控制：项目的进度控制是确保项目按时交付的重要一环。这包括制定项目计划和时间表，分解项目任务，安排资源，监督和控制项目进度，及时识别和解决项目延迟和风险，并及时调整项目计划和资源分配，以确保项目按时完成。

4.风险管理：风险管理是项目管理中的重要环节。对于任何项目来说，都存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。项目管理者需要及时识别、评估和规划项目的风险，并采取相应的措施降低和控制风险的影响。

5.团队协作：项目管理涉及多个团队成员的协作和协调。项目管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理项目团队，协调各个部门和利益相关者之间的合作，建立团队凝聚力，推动项目的顺利进行。

综上所述，工程项目管理主要抓手包括项目目标确定、资源管理、进度控制、风险管理和团队协作。通过有效地管理这些方面，可以提高项目的成功率和效率，确保项目按时交付并达到预期目标。

工程项目管理主抓事项包括项目计划、项目组织、项目执行、项目控制和项目收尾等几个方面。下面将从这几个方面进行详细介绍。

一、项目计划
1. 确定项目目标和范围：明确项目所要达到的目标，确定项目的范围和边界。
2. 制定项目计划：确定项目的工作内容、工期、资源需求和成本预算等。
3. 制定项目进度计划：安排项目的工作任务和里程碑，制定项目的时间节点和工期计划。
4. 制定项目质量计划：明确项目的质量目标和验收标准，制定项目的质量保证措施和质量检查计划。
5. 制定项目沟通计划：确定项目的沟通渠道、周期和内容，保证项目各方的信息交流顺畅。

二、项目组织
1. 组建项目团队：根据项目需求和资源情况，确定项目的组织架构和人员配置，聘请适合的项目经理和团队成员。
2. 建立项目管理机构：明确项目团队的职责和权限，建立项目管理制度和流程。
3. 建立项目沟通机制：建立项目组内部和组织间的沟通方式和渠道，保证项目信息和决策的及时传递。

三、项目执行
1. 启动项目：根据项目计划和进度安排，启动项目，并对项目的执行进行管理和监督。
2. 管理项目的组织资源：分配项目所需资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
3. 管理项目的风险：识别项目风险，进行风险评估和控制，制定风险应对措施。
4. 管理项目的变更：及时评估项目变更的影响，对变更进行管理和控制。
5. 监督项目运行：对项目的进度、质量、成本、风险等进行监督和控制，确保项目按计划进行。
6. 解决项目问题：及时处理项目中出现的问题和障碍，确保项目的顺利进行。

四、项目控制
1. 控制项目的进度：对项目实施的进展情况进行监控和分析，及时调整项目进度计划。
2. 控制项目的成本：对项目的成本支出进行核算和控制，确保项目在预算范围内进行。
3. 控制项目的质量：对项目的工作成果进行质量检查和评估，确保项目符合质量要求。
4. 控制项目的风险：持续进行风险评估和控制，及时采取相应的措施应对风险。
5. 控制项目的变更：对项目变更进行评估和控制，确保变更不影响项目的目标和计划。

五、项目收尾
1. 完成验收和交付：根据项目需求和验收标准，对项目的工作成果进行验收，并将项目交付给客户。
2. 进行总结和评估：对项目的执行过程和成果进行总结和评估，汲取经验教训。
3. 归档和整理项目文件：整理和归档项目的文档、资料和信息，便于后续项目管理和经验复用。

以上是工程项目管理主抓事项的概述，通过科学合理地进行项目计划、项目组织、项目执行、项目控制和项目收尾等工作，能够有效地提高项目的实施效率和成果质量。