一建项目管理全称是什么

一建项目管理的全称是一类建设工程项目施工总承包项目管理。

一建项目管理的全称是“一级建造师项目管理”。

一建项目管理的全称是一级建造师项目管理。一级建造师是国家职业资格证书的一种，是我国建筑行业中的高级职称，也是进行建筑工程项目管理的主要资格要求之一。

一级建造师项目管理是指具备一级建造师资格的人员，按照国家相关法律法规和规章制度，负责建筑工程项目的组织、协调和管理工作。他们在项目建设的全过程中，负责监督和指导工程进度、质量、安全等方面的工作，并与工程相关参与方进行沟通和协调，确保项目的顺利实施。

下面将详细介绍一级建造师项目管理的方法和操作流程。

一、一级建造师项目管理的方法

1. 项目规划：在开展建筑工程项目前，一级建造师需要制定项目规划。这包括确定项目的目标、范围、进度、质量和成本等方面的要求，制定项目的管理计划和组织架构，明确项目各阶段的任务和责任。

2. 资源管理：一级建造师需要合理配置项目所需的人力、物力、财力和信息资源。他们需要根据项目的实际情况，确定相关资源的需求量和质量标准，并进行调度和管理，确保项目资源的有效利用。

3. 沟通协调：一级建造师需要与项目相关参与方进行有效的沟通和协调工作。这包括与业主、设计师、监理工程师、施工队伍等相关方进行沟通，明确项目需求，解决问题和争议，确保项目的顺利进行。

4. 进度管理：一级建造师需要进行项目进度的管理和控制。他们需要制定详细的进度计划，监督施工进度的执行情况，及时处理进度延误和冲突，确保项目按照计划进行。

5. 质量管理：一级建造师负责建筑工程项目的质量管理工作。他们需要制定质量管理标准和操作规程，监控施工过程中的质量问题，并采取相应的措施进行纠正和预防，确保项目的质量达到要求。

6. 安全管理：一级建造师需要负责项目的安全管理。他们需要制定安全管理制度和操作规程，监督施工现场的安全状况，及时处理和防止施工事故，并保障工人和公众的安全。

7. 成本管理：一级建造师需要进行项目成本的管理和控制。他们需要制定成本控制的方案和方法，审查和核对工程量清单和施工图纸，监督资金的使用和支出，确保项目的成本控制在合理范围内。

8. 风险管理：一级建造师需要对项目的风险进行预测、评估和管理。他们需要识别潜在的风险，制定相应的应对措施，并与相关参与方进行沟通和协调，确保项目的风险得到控制。

二、一级建造师项目管理的操作流程

1. 项目立项：根据项目需求，进行项目的立项工作，包括编制项目立项报告、招标文件和投标策划等。

2. 规划设计：根据项目目标和需求，进行项目的规划设计工作，包括项目可行性研究、建筑设计、施工图设计等。

3. 投标管理：根据招标文件的要求，进行投标管理工作，包括编制投标文件、评审投标文件等。

4. 合同签订：在中标后，与业主或承包方签订合同，并明确工程范围、工期、质量和价格等方面的要求。

5. 施工组织：根据施工图纸和施工方案，进行施工组织工作，包括编制施工进度计划、施工组织设计等。

6. 施工实施：对施工过程进行监督和管理，包括质量检查、进度控制、安全管理等。

7. 质量验收：根据合同要求和相关规范，对工程质量进行检验和验收工作，确保工程质量符合要求。

8. 工程竣工：办理工程竣工手续，包括编制工程竣工验收报告、竣工图纸等。

9. 项目收尾：完成工程的结算、验收和交付工作，确保项目的顺利结束。

总结：
一级建造师项目管理是建筑行业中非常重要的一项工作。具备一级建造师资格的人员，通过项目规划、资源管理、沟通协调、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理和风险管理等方法，有效地进行项目管理工作，确保项目顺利进行并达到预期目标。通过明确的操作流程，可以确保项目各阶段的工作有序进行，最终实现项目的成功交付。