工程项目管理的职务填什么

工程项目管理的职务可以分为以下几个层次：

1. 项目经理：项目经理是负责整个工程项目的总体规划、组织、实施和控制的核心人员。项目经理需要具备良好的沟通协调能力、领导能力和团队管理能力，能够统筹各个环节、解决问题、保证项目按时、按质、按量完成。

2. 副项目经理：副项目经理是项目经理的助手，负责协助项目经理进行各项工作的策划和执行。副项目经理需要对项目的各个方面有较为全面的了解和掌握，能够协助项目经理处理各类问题和风险，提供全面的支持。

3. 项目助理：项目助理是项目团队中的重要角色，负责项目文件、资料的整理、归档和管理，协助项目经理和副项目经理进行各项工作的协调和执行。项目助理需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够高效地处理各类日常事务，保证项目的顺利进行。

4. 工程监理：工程监理是对工程项目施工过程进行监督和管理的职务。工程监理需要对项目的技术要求和施工流程有深入的了解，能够及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保工程质量和施工进度符合要求。

5. 质量控制员：质量控制员是负责对工程项目施工过程中的质量进行检查和控制的人员。质量控制员需要具备良好的专业知识和判断能力，能够根据工程标准和规范进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

以上是工程项目管理中常见的几个职务，根据项目规模和需求的不同，可能还会有其他具体职务的设置。工程项目管理是一个复杂而重要的工作，需要不同层次的人员协同合作，共同推动项目的顺利进行。

工程项目管理的职务可以填写为项目经理、项目主管、项目工程师、项目助理等。

工程项目管理的职务一般可以分为以下几个层次：

1. 项目经理：项目经理是一个项目的负责人，担任监督和管理整个项目周期的角色。他们负责编制项目计划、组织资源、协调各个部门和团队、风险控制、质量管理等工作。项目经理需要具备较高的领导能力、协调能力、沟通能力和组织能力。

2. 项目工程师：项目工程师是项目组中的技术骨干，主要负责项目的技术实施和技术支持。他们需要负责编制可行性研究报告、项目设计、材料采购、进度控制等工作。项目工程师需要具备较强的专业知识和技术能力。

3. 项目助理：项目助理通常是项目经理的助手，负责协助项目经理完成日常工作。他们需要协调各个部门和团队之间的工作，收集和整理项目进展情况并进行报告。项目助理需要具备较强的组织和协调能力，以及良好的沟通能力。

4. 施工管理员：施工管理员负责组织和管理工程项目的具体施工工作。他们需要协调施工队伍之间的工作，负责工程进度控制、安全管理、材料采购等工作。施工管理员需要具备较强的技术知识和沟通协调能力。

5. 质量控制员：质量控制员负责监督和管理工程项目的质量控制工作。他们需要参与编制质量检查方案、开展质量检查和验收工作，及时发现和处理质量问题。质量控制员需要具备较强的质量意识和技术能力。

以上是常见的工程项目管理的职务，具体的职务设置可能根据不同的企业和项目有所不同。但无论职务如何调整，工程项目管理的核心目标始终是确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的效益最大化。