项目管理流程用的图叫什么

项目管理流程常用的图有多种，常见的包括甘特图、PERT图、逻辑网络图、时间轴图等。这些图形都是为了方便项目团队和利益相关者了解项目的进度、任务依赖关系和资源分配情况。下面详细介绍每种图形的特点和用途：

1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图以时间为基准，将项目分解为一系列任务，并以条形图的形式展示任务的起始时间、持续时间和完成时间等关键信息。通过甘特图，可以直观地了解项目的整体进度和各个任务之间的关系，帮助项目团队进行进度控制和资源调配。

2. PERT图（Program Evaluation Review Technique）：PERT图主要用于对项目的关键路径进行分析和规划，通过图形化地展示任务之间的依赖关系和完成时间，有助于确定项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间等关键参数。同时，通过PERT图还可以进行项目风险分析，识别可能的延期风险点和相应的应对措施。

3. 逻辑网络图（Logic Network Diagram）：逻辑网络图用于展示项目中各个活动之间的逻辑顺序和依赖关系，通常采用带有箭头的线图来表示活动和它们之间的依赖关系。逻辑网络图能够清晰地显示项目进度计划和任务顺序，有助于了解任务的前后关系和并行活动的可行性。

4. 时间轴图（Timeline）：时间轴图以时间为轴，将项目的关键事件和里程碑按照时间顺序进行排列，并用标记点或者符号来表示。时间轴图主要用于展示项目阶段的重要事件和关键节点，帮助团队和利益相关者了解项目的整体时间安排和关键阶段的进展。

除了以上提到的几种常见的图形，还有其他项目管理软件提供的图表工具，比如鱼骨图、气泡图、散点图等，可以根据项目的具体情况选择合适的图形工具来展示和沟通项目信息。在使用这些图形工具时，需要根据实际需求和项目特点，选择合适的图形工具来展示项目信息和进行沟通。

项目管理流程通常使用的图形工具有多种，其中最常见的是甘特图（Gantt Chart）和项目网络图（Project Network Diagram）。

1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为基准的横向条形图，用于展示项目的时间进度安排。它显示了项目的开始和结束日期、任务的持续时间以及任务之间的依赖关系。甘特图能够帮助项目经理和团队成员清晰地了解各项任务的起止时间，以及任务之间的前后关系，从而更好地规划和管理项目进度。

2. 项目网络图（Project Network Diagram）：项目网络图是一种以节点和箭头表示的图形工具，用于展示项目的任务顺序和依赖关系。每个节点代表一个任务，箭头表示任务之间的先后关系。项目网络图能够帮助项目经理和团队成员识别出关键路径、确定任务的最早开始和最晚结束时间，以及评估项目进度和风险。

3. 逻辑关系图（Logic Diagram）：逻辑关系图是一种展示项目任务之间逻辑关系的图形工具。它以箱线图或文本图的形式，清晰地表达任务之间的因果关系、并行关系、顺序关系等。逻辑关系图有助于项目经理和团队成员明确任务之间的优先级和依赖关系，从而更好地安排和分配资源。

4. 里程碑图（Milestone Chart）：里程碑图是一种以里程碑节点为基准的图形工具，用于展示项目的重要阶段和关键目标。里程碑是项目中的重要事件或节点，通常代表着项目的重要里程碑和关键决策。里程碑图能够帮助项目经理和团队成员追踪项目的进展，确保项目按时达到关键里程碑。

5. 鱼骨图（Fishbone Diagram）：鱼骨图，也称为因果图或石川图，是一种以鱼骨形状为基础的图形工具，用于分析和解决问题。鱼骨图将问题分为不同的类别，并通过骨骼上的分支列出导致问题的可能原因。项目管理中，鱼骨图可以帮助团队识别问题发生的原因，并寻找解决问题的可行方案。

项目管理流程常用的图称为项目管理流程图或项目管理流程模型图。这种图形化表示可以帮助项目团队清晰地了解项目的整体流程、关键阶段和任务，以及各个环节之间的相互关系。

项目管理流程图通常使用符号、箭头和文本来表示各个环节和活动。以下是一些常用的项目管理流程图的例子：

1. PERT图（Program Evaluation and Review Technique）：PERT图通过使用节点和箭头表示项目活动和依赖关系，可帮助项目团队了解项目中活动的优先级和关联性。

2. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图以时间为基准，将项目中的各个阶段和任务以条形图的形式展示出来。甘特图可以帮助项目团队了解项目进度、资源需求和工作分配。

3. WBS（Work Breakdown Structure）：WBS是将项目分解为若干个可管理的工作包或任务的一种结构化方法。WBS图通过树状结构展示项目的分解层次，使项目团队清楚地了解项目的工作范围和组织结构。

4. 时序网络图（Timeline Network Diagram）：时序网络图以时间为轴，以节点和箭头表示项目活动和先后顺序。通过时序网络图，项目团队可以了解项目中各个活动之间的关系和依赖。

5. RACI矩阵（Responsible, Accountable, Consulted, Informed Matrix）：RACI矩阵是一种用于定义责任与参与关系的表格，用于确定项目团队成员在项目活动中的角色和职责。

这些项目管理流程图是项目管理过程中常用的工具，可帮助项目团队在项目的不同阶段进行规划、执行、监控和控制，以实现项目目标和交付可交付成果。