什么归属在建工程项目管理

建工程项目管理归属于工程管理范畴。

建工程项目管理是指对建筑工程项目进行全面规划、组织、协调、指导和控制的一种管理活动。它是整个建筑工程过程的架构和支撑，涵盖了从项目前期准备到项目竣工验收的各个阶段。建工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大限度地提高项目效益。

建工程项目管理需要综合运用项目管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理等相关理论和方法，以实现项目目标。具体来说，建工程项目管理包括以下内容：

1. 项目准备阶段：确定项目目标、需求分析、施工方案制定、方案评审等。

2. 项目策划阶段：编制项目管理计划、资源计划、时间计划、成本计划等。

3. 项目实施阶段：组织实施施工方案，进行施工过程管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。

4. 项目控制和监督阶段：设置项目控制指标，实施控制和监督，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。

5. 项目收尾阶段：组织竣工验收，编制竣工文件，进行总结和评价，完成项目交接等。

建工程项目管理需要具备综合的管理知识和技能，包括项目计划、组织、控制、协调、沟通等能力。同时，还需要掌握建筑工程相关的法律法规、标准规范等，并能灵活应用到项目管理实践中。

总之，建工程项目管理是一项综合性的管理活动，它在建筑工程项目中起着重要的作用，能够提高项目效率、降低成本、保证质量、提高安全性，是现代化建设的重要支撑。

建工程项目管理主要涉及以下几个方面的归属：

1. 项目组织和管理：建工程项目管理属于项目管理的范畴，负责组织、协调和管理建设项目的各项工作。包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、成本的控制、质量的管理等。

2. 施工管理：建工程项目管理中的施工管理是其中的一个重要方面。施工管理主要包括施工组织设计、施工过程的管理、施工进度的控制、施工质量的控制、施工安全的管理等。

3. 合同管理：建工程项目管理还涉及合同管理，包括对项目合同的签订、执行、变更、索赔等的管理。合同管理方面需了解合同的法律法规，处理合同纠纷，确保项目的合法合规运作。

4. 采购管理：建工程项目管理中有大量的采购工作，涉及设备、材料、人力等的采购。采购管理需要考虑供应商选择、谈判、合同签订、供货跟踪、验收等环节，确保项目所需资源的供应。

5. 风险管理：建工程项目管理中的风险管理是非常重要的一环。风险管理主要包括对项目风险的识别、评估、应对措施的制定和实施等。风险管理要考虑到各种可能的风险因素，包括自然灾害、工程技术问题、合同履约问题等，以确保项目的顺利进行。

总之，建工程项目管理是一个综合性的工作，涉及到组织、计划、执行、监控、控制、协调等方面，要求项目经理具备全面的管理能力和专业知识，以保障项目的顺利进行。

在建工程项目管理中，归属于建设单位或者项目总承包单位，主要由项目经理或者项目管理团队负责管理。建设单位根据项目的规模和复杂程度，可以设立专门的项目管理部门或者聘请专业的项目管理机构来进行管理。

建工程项目管理主要包括以下几个方面内容：

1. 项目策划阶段：确定项目目标、范围、工期、预算等，制定项目执行计划，编制项目策划方案和相关管理制度。

2. 招投标阶段：组织招标工作，编制招标文件，组织招标会议，对投标单位进行评审，确定中标单位。

3. 合同签订阶段：与中标单位签订施工合同，明确双方的权责义务，约定工程质量标准、工期要求、付款方式等。

4. 施工组织阶段：制定详细的施工组织设计，确定施工方案、施工方法和施工工序，编制施工进度计划，组织人员、材料、设备的调配，确保施工按计划进行。

5. 质量控制阶段：制定质量管理计划，建立质量管理体系，进行质量检验和质量控制，确保工程质量符合法律法规和合同要求。

6. 进度控制阶段：实施进度控制，监督施工进度，及时调整工程进度计划，协调解决施工期间的问题和难题，确保工程按期完成。

7. 资金管理阶段：进行工程造价控制和资金支付管理，进行合理的成本控制和费用管理，及时支付工程款项。

8. 合同管理阶段：对合同的履约情况进行监督和管理，处理合同纠纷，保护建设单位的合法权益。

9. 安全生产阶段：制定安全管理制度，负责施工现场的安全组织和管理，防止事故的发生，确保施工过程中的安全。

10. 环境保护阶段：制定环境保护措施，进行环境监测和环保验收，保护环境，并保证工程符合环保要求。

11. 合同竣工阶段：组织工程竣工验收，办理竣工备案手续，接受建设单位的验收，进行工程交接及相关手续办理。

12. 项目总结阶段：对项目的管理工作进行总结，总结经验，提出改进措施，为下一次项目管理提供参考。

总之，在建工程项目管理中，建设单位或者项目总承包单位承担着项目决策、控制和监督的责任，通过科学、规范的管理，确保项目的顺利进行，并达到预期的目标。