全过程项目管理又叫什么

全过程项目管理又被称为全过程管理或全面项目管理。

全过程项目管理又被称为整个生命周期项目管理。

全过程项目管理又被称为完整项目管理。全过程项目管理是指从项目开始到项目结束期间，对项目的计划、实施、监控和结束的全过程进行管理。它强调项目管理应该贯穿于整个项目生命周期，并且注重风险管理、变更管理和干系人沟通等方面的工作，以确保项目能够按时、按质、按成本地完成。

全过程项目管理通过以下几个步骤来实施：

1. 项目启动阶段：
在项目启动阶段，需要明确项目的目标、目标、范围以及相关的干系人。这个阶段通常包括项目立项、项目章程的制定、项目团队的组建等工作。

2. 项目规划阶段：
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目范围、进度计划、资源分配、风险管理、沟通计划等内容。此外，还需要进行可行性分析、需求分析、技术分析等工作，以确保项目能够顺利实施。

3. 项目实施阶段：
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行项目的具体执行和控制。这个阶段主要包括任务分配、风险管理、资源调度、沟通协调等工作。

4. 项目监控阶段：
在项目监控阶段，需要对项目的实施情况进行监控和评估。通过收集数据、分析数据、控制变更和风险等手段，确保项目按照计划进行，并及时采取相应的措施应对问题和变化。

5. 项目收尾阶段：
在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和交接工作。包括项目的验收、客户满意度评估、项目团队的解散等工作。此外，还需要进行项目经验的总结和归档，为未来类似项目提供参考和借鉴。

总之，全过程项目管理强调项目管理要从项目启动到项目结束都要有明确的目标和计划，并且要注重风险管理、变更管理和干系人沟通等方面的工作。通过逐步实施以上步骤，可以提高项目管理的效率和成功率，确保项目能够达到预期的目标和利益。