什么不是规划项目进度管理的输出

规划项目进度管理的输出通常包括以下内容：项目进度计划、进度基准、进度网络图、项目进度模型、项目进度报告等。然而，最终项目进度管理的目标是确保项目按计划有序进行，因此任何与项目进度无关的内容都不属于规划项目进度管理的输出。

根据这个原则，以下几个内容不是规划项目进度管理的输出：

1. 风险分析报告：虽然风险分析是项目管理中的重要环节，但它属于风险管理的范畴，而不是直接与项目进度相关的内容，因此风险分析报告不是规划项目进度管理的输出。

2. 成本估算报告：成本估算涉及到项目资源的投入和预算安排，虽然与项目进度有一定关联，但它属于成本管理范畴，不是直接与项目进度管理相关的内容，因此成本估算报告也不是规划项目进度管理的输出。

3. 项目沟通计划：项目沟通计划是规划项目沟通管理的重要内容，尽管项目进度管理与项目沟通密切相关，但项目沟通计划不是规划项目进度管理的输出。

4. 管理活动清单：管理活动清单是项目管理的重要工具，用于记录项目活动的详细信息和安排，虽然与项目进度管理有一定的关联，但管理活动清单本身不属于规划项目进度管理的输出。

总结起来，规划项目进度管理的输出应该是与项目进度直接相关的内容，例如项目进度计划、进度基准、进度网络图、项目进度模型和项目进度报告等，而与项目进度无关的内容则不属于规划项目进度管理的输出。

规划项目进度管理的输出包括项目进度计划、进度基准、进度网络图、进度储备和项目进度报告等。

规划项目进度管理的输出是项目进度计划，包括项目进度的时间表、活动网络图、里程碑和关键路径等。而不是规划项目进度管理的输出包括：项目执行控制、项目成本管理、项目范围管理或其他非进度管理的信息。