项目管理的起止点是什么

项目管理的起止点主要包括项目的启动和项目的结束。

项目的启动是项目管理的起点，是为了满足组织的战略目标或业务需求而启动项目。项目的启动包括确定项目目标和范围、制定项目章程、组建项目团队、分配资源等。

在项目启动后，项目的计划阶段开始。项目计划是为了规划项目实施过程中所需的活动、资源、时间和成本，以实现项目目标。项目计划阶段的关键工作包括确定项目可交付成果、制定工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和资源计划、制定项目预算等。

随后是项目的执行阶段，项目团队在项目经理的领导下按照项目计划执行工作。项目执行阶段涉及到团队的协作、资源的管理、进度的控制、风险的管理等。项目执行阶段的持续时间通常是最长的，项目经理和团队成员需要始终保持对项目的控制和监督，确保项目按照计划进行。

当项目完成全部可交付成果并经过验收合格后，项目进入收尾阶段。在项目收尾阶段，进行项目总结和评估，包括对项目的成果和过程进行评估，收集项目经验教训，整理项目文档，编制项目报告等。同时，还需要进行项目交接工作，确保项目顺利移交给相关部门或客户。

最后，项目的结束是项目管理的终点。项目结束意味着项目的目标已经达到，项目交付已经完成，团队已经解散，项目资源已经释放。项目结束还包括客户满意度的评估和项目经验的总结，为未来的项目提供借鉴和改进。项目结束后，还可以进行项目回顾，总结项目成功因素和问题，以便在未来的项目中更好地应对挑战。

综上所述，项目管理的起止点是项目的启动和项目的结束。项目启动确定项目目标和范围，项目结束完成项目交付并进行总结评估。在项目启动和结束之间，项目经历了计划、执行和收尾等不同阶段的活动和过程。

项目管理的起止点是项目的启动和结束。具体来说，项目的起点是项目的启动阶段，也称为项目初始化阶段。这是项目管理的第一步，是确定项目的目标、范围、资源需求和时间表的阶段。项目经理需要与相关利益相关方讨论，并编制项目计划，包括项目目标、项目范围、项目预算和项目时间表。

项目的终点是项目的结束阶段，也称为项目收尾阶段。在这个阶段，项目团队完成项目目标，并进行项目验收和交付。项目经理需要确保项目达到预期的结果，并与利益相关方一起进行项目的收尾工作，包括评估项目的成果，总结项目经验教训，更新和归档项目文件。

除了启动和结束阶段，项目管理还包括中间阶段的执行和控制。项目的执行阶段是项目团队根据项目计划执行项目活动的阶段。项目经理需要领导团队成员，监督项目进展并解决项目中的问题和风险。

项目的控制阶段是项目经理对项目进展进行监控和控制的阶段。项目经理需要跟踪项目进度，成本和质量，并采取必要的措施来纠正偏差和风险。此外，项目经理还需要与利益相关方进行沟通，与团队成员合作，并进行必要的变更管理。

综上所述，项目管理的起止点是项目的启动和结束。在项目的启动阶段，项目经理确定项目目标和计划，而在项目的结束阶段，项目经理完成项目目标并进行项目收尾。项目管理还包括执行和控制阶段，其中项目经理领导团队执行项目活动并监控项目进展。

项目管理的起止点是项目的开始和项目的结束。在项目开始之前，项目经理需要进行项目启动的准备工作，包括确定项目目标和范围、制定项目计划、分配项目资源以及明确项目的约束条件等。项目开始后，项目经理需要负责项目的组织、协调和控制，确保项目按时完成并达到预期的目标。

在项目结束之前，项目经理需要进行项目收尾的工作，包括整理项目文件和资料、总结项目经验和教训以及交接项目成果等。项目结束后，项目经理需要进行项目评估和审查，以及与项目相关方进行项目的验收和结算。

下面是项目管理的起止点的详细解释：

一、项目开始阶段的起止点：
1. 项目意识和决策阶段：在项目开始之前，组织需要意识到需要进行一个特定的项目，并做出项目决策，确定是否要启动该项目。
2. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目计划，分配项目资源，明确项目的约束条件，以及进行项目风险评估等。

二、项目执行阶段的起止点：
1. 项目组织和协调：项目经理负责组织项目团队，与团队成员沟通和协调工作，确保项目进展顺利。
2. 项目控制：项目经理需要监控项目的进展，发现和解决问题，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目按时完成。
3. 项目变更管理：项目执行过程中，如果出现项目范围、目标或资源需求的变化，项目经理需要进行变更管理，包括评估变更影响、制定变更计划并获得相关方的批准。

三、项目收尾阶段的起止点：
1. 项目交接和验收：项目完成后，项目经理需要与相关方进行项目的交接和验收，确保项目成果符合相关方的要求和期望。
2. 项目总结和评估：项目经理需要总结项目的经验和教训，评估项目的绩效和效果，以便在未来的项目中应用。
3. 项目结算和完结：完成项目结算工作，确保项目相关的财务和合同事宜妥善处理，然后正式宣布项目完结。

综上所述，项目管理的起止点分别是项目开始阶段和项目收尾阶段。在项目开始之前，需要进行项目意识和决策阶段以及项目启动阶段的工作；在项目执行阶段，需要进行项目组织和协调、项目控制和项目变更管理的工作；在项目收尾阶段，需要进行项目交接和验收、项目总结和评估以及项目结算和完结的工作。