项目管理的几大制度是什么

项目管理的几大制度包括：项目选择制度、项目立项制度、项目执行制度、项目控制制度和项目总结制度。

一、项目选择制度：
项目选择制度是指对于一个组织而言，在众多的项目选择中，如何确定哪些项目是符合组织战略和目标的。这个制度主要包括项目的甄别和评估，通过对项目的需求、可行性、风险等方面进行评估，从而确定优先级较高的项目。

二、项目立项制度：
项目立项制度是指拿到项目资金的决策环节，在项目选择之后，需要完成项目立项的程序。这个制度包括项目启动、项目决策、项目论证等环节，通过定期的立项评审过程，以确保项目的可行性和合理性。

三、项目执行制度：
项目执行制度是指项目从启动到结束的整个执行阶段的管理制度。这个制度包括项目计划、资源配置、团队管理、沟通协调、风险管理等方面，通过有效的管理措施和方法，确保项目能够按时、按质、按量完成。

四、项目控制制度：
项目控制制度是指在项目执行过程中，按照规定的流程和指标，对项目的进展、成本、质量、风险等方面进行控制和监督。这个制度包括项目进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面，通过对项目的监测和分析，及时调整和纠正，以达到项目预期目标。

五、项目总结制度：
项目总结制度是指在项目结束后，对项目的成果和经验进行总结和归档的制度。这个制度包括项目评估、经验总结、知识管理等方面，通过对项目的反思和总结，提炼出有价值的经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。

这些项目管理的制度对于项目的顺利进行起到了重要的作用，能够保证项目的目标能够得以有效实现，同时也为组织提供了一个标准和规范的项目管理体系。

项目管理的几大制度是包括项目立项制度、项目执行制度、项目监控制度、项目评价制度和项目关闭制度。

1. 项目立项制度：项目立项制度是项目管理的第一步，用于确定项目的价值和可行性。在该制度下，项目经理和项目发起人共同协商确定项目的目标、范围、时间和资源，并编制项目立项报告，以便获得项目的批准和资金支持。

2. 项目执行制度：项目执行制度是项目管理的核心，用于组织和实施项目计划。该制度包括项目组织架构的建立、项目团队的组建、项目进度的控制、质量的管理、风险的识别和应对措施的制定等方面。项目经理在执行制度下负责协调和指导项目团队的工作，确保项目按计划进行。

3. 项目监控制度：项目监控制度用于监控项目的进度、成本和质量等方面的情况，并及时采取纠正措施。在该制度下，项目经理通过设立关键绩效指标、制定监控计划、进行定期报告和开展项目评审等方式，监控项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目能够顺利达到目标。

4. 项目评价制度：项目评价制度用于对项目的绩效和成果进行评价，并提供改进意见。在该制度下，项目经理和相关利益相关者一起对项目进行绩效评估，包括对项目目标的实现情况、项目管理过程的有效性以及项目交付物的质量等方面的评价。评价结果可以为今后类似项目的决策提供参考，并对项目管理体系进行改进。

5. 项目关闭制度：项目关闭制度用于在项目完成后进行总结和结算工作。在该制度下，项目经理需要对项目的成果进行验收，与相关利益相关者进行项目交接，并撰写项目收尾报告，总结项目的成功经验和教训。此外，还要进行财务和合同的结算，确保项目的全部工作能够完整地结束。

项目管理中的几大制度包括项目管理规划制度、项目组织管理制度、项目实施管理制度、项目控制管理制度和项目绩效评估制度。

一、项目管理规划制度
项目管理规划制度是制定项目管理计划和方法的基础，包括项目管理组织架构、项目管理流程、沟通计划、风险管理计划、资源管理计划、成本管理计划等。这些制度为项目管理提供了框架和指导，确保项目能够按照计划有序进行。

项目管理规划制度主要包括以下方面：
1. 项目管理组织架构：包括项目团队的组成和角色职责的定义，明确项目团队的组织结构和层级关系。
2. 项目管理流程：确定项目管理的各个阶段和关键活动，明确每个阶段需要完成的输入、输出和行动控制要点。
3. 沟通计划：确定项目参与方之间的沟通方式和频率，以便及时传递信息，协调各方关系，解决沟通障碍。
4. 风险管理计划：识别和评估项目的风险，制定相应的应对策略和措施，保证项目能够在面临风险时及时做出应对。
5. 资源管理计划：确定项目所需资源的种类、数量和分配方式，确保项目能够按时完成，并合理利用资源。
6. 成本管理计划：确定项目的预算和成本控制方式，确保项目在预算范围内完成，并合理管理成本。

二、项目组织管理制度
项目组织管理制度是为了保证项目组织结构的协调和高效运转，实现项目目标的达成。主要包括人员组织管理、岗位职责分工、团队建设等。

项目组织管理制度主要包括以下方面：
1. 人员组织管理：确定项目团队的人员构成、数量和招募方式，制定人员管理的相关制度和流程，确保人员能够适应项目需求。
2. 岗位职责分工：明确项目各个岗位的职责和权限，避免岗位交叉和责任不清的情况发生。
3. 团队建设：建立良好的团队文化，加强团队之间的合作和沟通，提高团队绩效和凝聚力。

三、项目实施管理制度
项目实施管理制度是为了确保项目能够按照计划有序开展，包括工作任务的分解、工作流程的设计、资源的调配等。

项目实施管理制度主要包括以下方面：
1. 工作任务分解：将项目的目标分解为具体的工作任务，明确每个任务的负责人和完成时间，确保任务按时完成。
2. 工作流程设计：确定各个工作流程的步骤和顺序，制定相应的工作指导和技术标准，确保项目工作的质量和效率。
3. 资源调配：根据项目需求，合理调配项目所需资源，确保资源能够按时到位，并进行有效利用。

四、项目控制管理制度
项目控制管理制度是为了监控和控制项目的进度、质量、成本和风险，及时发现问题并采取相应的措施。

项目控制管理制度主要包括以下方面：
1. 进度控制：收集和分析项目的实际进度，与计划进度进行对比，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
2. 质量控制：制定项目质量标准和评估方法，监控项目的质量，确保项目交付的成果符合要求。
3. 成本控制：按照成本管理计划进行成本控制活动，监控项目的成本，确保项目在预算内完成。
4. 风险控制：按照风险管理计划进行风险控制活动，识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

五、项目绩效评估制度
项目绩效评估制度是为了评估项目的绩效，了解项目的整体情况，为项目的优化和改进提供参考。

项目绩效评估制度主要包括以下方面：
1. 目标达成评估：评估项目是否达到预定的目标和指标，分析项目的成果和效益。
2. 过程改进评估：评估项目的过程管理，发现和解决项目执行中的问题，优化项目管理流程。
3. 经验总结评估：总结项目的经验和教训，提炼出项目管理的经验和规范，为后续项目提供指导。

通过这些制度的建立和执行，可以有效提升项目的管理水平和绩效，确保项目能够按时、按质、按成本完成。