建设工程项目管理填什么

建设工程项目管理的填写内容可以包括以下几个方面：
1. 项目背景：填写项目的基本情况，包括项目名称、项目地点、项目规模等。
2. 项目目标：填写项目的目标和主要任务，例如完成工程建设、实现质量要求、控制项目成本等。
3. 项目组织：填写项目组织架构，包括项目经理、专业工程师、技术人员等的职责和分工。
4. 项目计划：填写项目的时间计划，包括工期安排、关键节点、里程碑等。
5. 资源管理：填写项目所需的人员、物资、设备等资源，以确保项目顺利进行。
6. 风险管理：填写项目的风险识别、评估和应对措施，以降低项目风险。
7. 质量管理：填写项目质量控制的具体方法和要求，包括验收标准、质量检测等。
8. 成本管理：填写项目成本控制的方法和要求，包括预算安排、费用控制等。
9. 合同管理：填写项目合同的相关内容，包括合同签订、履行、变更等。
10. 沟通协调：填写项目沟通与协调的机制和方法，包括项目进展报告、会议安排等。
11. 安全管理：填写项目安全要求和措施，包括安全培训、设施保障等。
12. 环境保护：填写项目的环境保护要求和措施，包括减少环境影响、资源节约等。
13. 绩效评价：填写项目绩效评估的指标和方法，以评价项目的成果和效益。
14. 项目闭环：填写项目收尾和总结的工作，包括项目交接、经验总结等。

以上是建设工程项目管理填写的一些内容，根据具体项目的情况可以进行适当调整和补充。这些内容有助于规范项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。

在建设工程项目管理中需要填写和记录的内容很多，以下是其中的五个主要方面：

1. 项目计划和进度：在建设工程项目管理中，需要填写项目计划和进度表。项目计划包括项目的开始和结束日期，主要里程碑和里程碑日期，以及其他与项目进展相关的时间要求。进度表则用于跟踪项目进度，记录项目的实际进展情况，并与计划进度进行对比，以评估项目的延迟或提前情况。

2. 质量管理：质量管理是建设工程项目管理中非常重要的一个方面。在项目进行过程中，需要记录和填写各种与质量相关的信息。这包括项目的质量目标和标准，工程质量检查和验收的结果，以及质量问题和异常情况的处理。填写和记录这些信息，有助于确保项目达到预期的质量要求，并提供了对项目质量进行评估和追踪的依据。

3. 成本管理：成本管理是建设工程项目管理中另一个重要的方面。在项目进行过程中，需要记录和填写与项目成本相关的信息。这包括项目的预算和费用计划，工程材料和设备的采购和成本，以及各种与成本相关的变更和调整。填写和记录这些信息，有助于控制项目的成本，避免费用超支，并提供了对项目成本进行评估和追踪的基础。

4. 风险管理：风险管理是建设工程项目管理中至关重要的一个方面。在项目进行过程中，需要填写和记录与项目风险相关的信息。这包括识别和评估项目的潜在风险，制定和实施相应的风险应对策略，以及记录和跟踪项目风险的变化和处理过程。填写和记录这些信息，有助于及时发现和应对项目的潜在风险，并提供了对项目风险进行评估和追踪的依据。

5. 交流与沟通：在建设工程项目管理中，良好的交流和沟通至关重要。需要填写和记录与项目交流和沟通相关的信息。这包括会议记录、沟通纪要、沟通渠道和方式的选择以及相关的沟通工具和技术的使用。填写和记录这些信息，有助于确保项目成员之间的有效沟通，及时解决问题和取得共识，并提供了对项目交流和沟通进行评估和追踪的基础。

建设工程项目管理填写的内容主要包括项目管理计划、项目组织管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理等。

一、项目管理计划
项目管理计划是指为了达到项目目标，通过制定项目目标、范围、时间、成本、资源、质量、风险、沟通和采购等各个方面的计划，规范项目的实施过程和管理方法。

二、项目组织管理
项目组织管理是指确定项目组织结构、角色和职责，并建立相应的管理机构和项目团队。包括项目经理的角色和职责、团队成员的分工和协作方式、决策和沟通渠道等。

三、项目进度管理
项目进度管理是指根据项目管理计划，制定项目进度计划、跟踪项目进度执行情况，及时调整项目进度计划，保证项目按时完成。包括项目进度计划的编制、进度控制和进度报告等。

四、项目成本管理
项目成本管理是指根据项目管理计划，制定项目成本预算和控制措施，跟踪项目成本执行情况，及时调整项目成本计划，控制项目成本在预算范围内。包括项目成本估算、成本控制和成本报告等。

五、项目质量管理
项目质量管理是指制定项目质量计划，明确项目质量目标、标准和要求，通过质量控制和质量保证措施，确保项目交付符合质量要求。包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。

六、项目资源管理
项目资源管理是指根据项目管理计划，合理配置项目所需的人力资源、物质资源和设备资源，以确保项目资源需求得到满足。包括人力资源管理、物资管理和设备管理等。

七、项目风险管理
项目风险管理是指通过风险识别、评估、分析和应对等措施，及时发现和应对项目风险，保障项目顺利进行。包括风险管理计划的制定、风险识别和评估、风险应对措施的制定和风险监控等。

八、项目沟通管理
项目沟通管理是指制定项目沟通计划，明确项目各方之间的沟通需求和方式，确保项目信息的及时传递和沟通效果的达到。包括沟通计划制定、沟通渠道的建立和沟通效果评估等。

九、项目采购管理
项目采购管理是指根据项目需求，制定采购计划，选择合适的采购方式，管理和监督项目采购过程，以获得优质、合适的采购物资和服务。包括采购计划的制定、供应商选择和合同管理等。

最后，需要指出的是，建设工程项目管理需要根据具体项目的特点、需求和规模进行具体的实施和填写，以上内容仅为一般性参考。在实际填写过程中应根据具体情况进行调整和补充。