项目工程管理成果包括什么

项目工程管理成果包括项目管理计划、项目章程、项目团队组建、项目需求文档、项目范围说明书、项目进度计划、项目质量计划、项目风险管理计划、项目沟通计划、项目采购计划、项目成本估算、项目资源计划、项目团队绩效评估、项目变更控制等。

1. 项目管理计划：是项目管理的基础，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目沟通、项目风险等方面的管理计划。

2. 项目章程：是项目发起人编制的文件，定义项目的目的、范围和目标，确定项目的组织和资源，为项目的执行提供指导。

3. 项目团队组建：包括项目团队的组织结构、角色和职责，以及项目团队成员的选拔、培训和管理。

4. 项目需求文档：包括项目需求的收集、分析和规划，确定项目的功能和性能要求，为项目的设计和实施提供依据。

5. 项目范围说明书：明确项目的范围和边界，确保项目交付的结果符合需求，防止范围蔓延和需求变更。

6. 项目进度计划：确定项目的工作分解结构（WBS）、项目活动和里程碑，安排项目的工期和关键路径，为项目的项目成果包括什么+ 进度控制提供依据。

7. 项目质量计划：确定项目的质量目标和指标，制定质量控制和质量保证措施，确保项目的成果符合质量要求。

8. 项目风险管理计划：识别、评估和应对项目的风险，制定风险管控策略和措施，以减少项目风险对项目目标的影响。

9. 项目沟通计划：明确项目的沟通目标、渠道和时间表，确保项目信息的传递和共享，促进项目干系人的参与和支持。

10. 项目采购计划：确定项目的采购需求和采购策略，制定采购计划和供应商选择标准，管理项目的采购过程。

11. 项目成本估算：根据项目活动和资源需求，估算项目的成本和预算，为项目的成本控制提供依据。

12. 项目资源计划：对项目所需的人力、物力和财力资源进行规划和安排，确保项目的资源供应和利用。

13. 项目团队绩效评估：评估项目团队的绩效和贡献，为团队的激励和发展提供依据。

14. 项目变更控制：管理项目的变更需求和变更请求，确保项目变更的合理性和影响的控制。

以上就是项目工程管理的一些主要成果，这些成果在项目的全过程中扮演着重要的角色，对于实现项目目标和交付高质量的成果至关重要。

项目工程管理的成果通常包括以下方面：

1. 项目计划：项目计划是项目工程管理的核心成果之一。它包括了项目的目标、范围、时间表、资源分配等信息。项目计划的制定可以帮助项目团队明确工作目标，合理安排工作任务，并为项目的执行提供指导。

2. 风险管理计划：风险是项目工程中不可避免的因素，而风险管理计划就是针对项目中可能出现的风险制定的应对措施。通过制定风险管理计划，项目经理可以识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施来降低风险对项目造成的影响。

3. 成本控制计划：成本是项目工程管理中的重要考虑因素之一。成本控制计划是指制定和实施项目成本管理策略的计划。通过制定成本控制计划，项目经理可以实施成本估算、成本控制和成本分析等措施，确保项目的成本符合预期，并在成本管控方面取得良好的成果。

4. 质量管理计划：质量是项目工程管理的核心要素之一。质量管理计划是指制定和实施项目质量管理策略的计划。通过制定质量管理计划，项目经理可以明确质量目标、建立质量标准和过程，并制定相应的质量控制措施，以确保项目交付的成果符合质量要求。

5. 沟通管理计划：沟通是项目工程管理中至关重要的一环。沟通管理计划是指项目团队为实现项目目标而制定的沟通策略和计划。通过制定沟通管理计划，项目经理可以明确项目团队之间的沟通渠道和方式，确保项目信息流动畅通，协调项目各方的工作，以达到项目的整体效益。

项目工程管理成果包括以下几个方面：

1. 项目管理计划：项目管理计划是指为实施项目而编制的文档，其中包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、资源和风险等方面的计划。项目管理计划是项目经理和项目团队在项目生命周期中制定目标、计划工作、制定决策和进行监控的基础。

2. 项目需求文档：项目需求文档对项目的需求进行详细的描述和规范，包括项目目标、功能需求、非功能需求、用户需求和系统特性等。项目需求文档为项目团队提供了一个明确的目标和方向，确保项目按照客户的期望进行开发。

3. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是项目管理中对项目工作进行分解和组织的一种层级结构。它将项目的目标分解为可管理的工作包，从而帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的范围和工作任务。

4. 进度计划和时间表：进度计划和时间表是将项目工作按时间顺序排列的计划，用于确定项目工作的开始时间、结束时间和关键里程碑。它帮助项目经理和团队成员了解项目进展情况，及时进行调整和控制。

5. 成本估算和预算：成本估算和预算是对项目开发所需资源和成本进行估计和规划的过程。它包括对项目的资源需求进行估算、制定项目的预算、进行成本控制和成本分析等。

6. 质量管理计划：质量管理计划是为了确保项目交付的产品或服务满足质量要求而制定的一系列活动。它包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等内容，旨在提高项目交付的质量和客户满意度。

7. 项目沟通计划：项目沟通计划是为了确保项目的信息和沟通流程顺畅而制定的计划。它包括项目团队之间的内部沟通，以及与客户、供应商和其他利益相关者之间的外部沟通。项目沟通计划有助于项目成员之间的信息共享和有效沟通。

8. 风险管理计划：风险管理计划是为了识别、评估和应对项目中的风险而制定的计划。它包括风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控等内容。风险管理计划帮助项目团队预测和减轻项目风险，以确保项目的顺利进行。

以上就是项目工程管理的主要成果，它们对于项目的顺利实施和控制起到了重要的作用。