建设项目管理实行什么制度

建设项目管理实行的制度包括：项目立项制度、项目审批制度、项目实施管理制度、项目质量管理制度、项目成本管理制度、项目风险管理制度、项目合同管理制度等。

1、项目立项制度：确定项目的目标、范围、投资、利益分析等，并进行项目可行性研究，形成项目立项报告。

2、项目审批制度：根据项目立项报告，由相关部门进行审批，确保项目的合法性、风险可控性和有效性。

3、项目实施管理制度：建立项目管理的组织架构，明确项目经理和相关团队的职责与权限，进行项目计划编制、任务分解、进度控制和资源配置等。

4、项目质量管理制度：制定项目质量计划，明确质量目标和要求，建立项目质量控制和评审机制，确保项目交付的质量符合预期。

5、项目成本管理制度：编制项目预算，控制项目的成本实施情况，进行费用计划编制、费用控制和费用核算，并进行成本分析和成本效益评估。

6、项目风险管理制度：建立项目风险管理体系，确定风险管理策略，进行风险识别、评估和监控，采取相应的风险应对措施，确保项目能够应对各种风险。

7、项目合同管理制度：制定合同管理规定，明确合同签订的程序和要求，进行合同履约监督和管理，确保项目合同的执行与履约。

以上是建设项目管理实行的主要制度，通过建立完善的制度体系，可以有效规范和管理建设项目，确保项目的顺利开展和成功交付。

建设项目管理实行的制度包括以下几个方面：

1. 项目前期准备制度：项目前期准备是项目成功的关键，这个阶段需要进行项目可行性研究、方案设计、招标投标等工作。在项目前期准备制度中，需要规定项目前期工作的流程、责任及配套文件的编制要求，明确项目前期的工作目标、工作流程、时间进度等。

2. 项目管理组织制度：项目管理组织制度主要规定项目组织架构、职责分工、人员配备及岗位职责等。其中包括项目组成员的职责、权责和工作流程等。该制度是为了确保项目管理具有明确的组织结构，各个岗位的职责清晰明确，以便于项目管理的高效运作。

3. 项目采购管理制度：项目采购管理制度是指对项目采购活动进行规范和管理的制度。该制度包括采购需求的确认、采购计划的编制、招标投标的规定、供应商的管理和评价、合同签订及履行等内容。通过制定和执行科学的采购管理制度，可以确保项目采购活动的透明、公正和高效进行。

4. 项目合同管理制度：项目合同管理制度是对项目合同签订和履行活动进行规范和管理的制度。该制度包括合同订立的程序、合同文件的编制、合同签订和履行的要求、工程款支付和验收等。通过建立完善的合同管理制度，可以有效控制项目合同的风险，确保合同的履行和项目的顺利进行。

5. 项目进度控制制度：项目进度控制制度是为了有效控制项目进度，确保项目按计划进行而制定的规定和措施。该制度包括项目进度计划的编制、进度控制的方法和技术、进度监控和报告的要求等。通过建立科学的进度控制制度，可以及时发现问题并采取相应措施，保证项目按时完成。

建设项目管理是指对建设项目的策划、组织、实施、监督和评估的全过程管理。为了确保建设项目的顺利进行，可以采取一系列制度来规范和管理项目，以下是其中一些常见的制度：

一、项目立项制度：
在项目启动前，需要进行项目立项。项目立项制度主要包括项目提案、项目可行性研究报告、项目批复等程序。项目提案阶段，编制项目提案，明确项目建设目标、内容、任务、投资、经济效益等。项目可行性研究报告阶段，编制项目可行性研究报告，对项目进行市场、技术、经济、社会等多方面的分析和论证。项目批复阶段，提交项目可行性研究报告，通过相关部门的审批和批复，得到立项的批复文件。

二、合同管理制度：
项目合同管理制度是为了规范项目与外部合作单位或个人之间的合同签订和履行而制定的。包括合同的招投标、评标、签订、履行、结算等环节的管理。在招投标环节，对于需要进行工程建设招标的项目，按照相关法律法规和规章制度的要求，进行项目招标和投标活动。在合同签订和履行环节，对于与建设项目有关的合同，需要严格执行签订合同的程序和要求，明确各方的权责和义务，监督合同的履行情况。

三、进度管理制度：
项目进度管理制度是为了确保项目按计划进行，按时完成而制定的。在项目启动后，需要制定详细的项目进度计划，包括工程的分解、工期的确定、关键路径的分析等。在项目实施过程中，通过进度的监控和控制，及时采取调整措施，确保项目进度的合理和有效。

四、质量管理制度：
项目质量管理制度是为了确保项目建设过程中的产品和工程质量符合规定的标准和要求而制定的。包括质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制的实施等。在项目实施过程中，根据质量控制计划的要求，进行工程施工的监控和检查，及时纠正存在的质量问题。

五、成本管理制度：
项目成本管理制度是为了控制项目的投资成本，提高项目的经济效益而制定的。在项目实施过程中，需要对项目的成本进行控制和分析，及时发现和解决成本偏差和超支的问题。包括成本控制计划的编制、成本核算和分析、成本超支的处理等。

六、安全管理制度：
项目安全管理制度是为了保障项目建设过程中的人员安全和工程安全而制定的。包括安全责任制的建立、安全教育和培训、安全监督和检查等。在项目实施过程中，需要建立和健全安全管理机构，加强安全教育和培训，及时消除和预防项目中存在的安全隐患。

在实施建设项目管理时，以上的制度是常见的一些，具体的制度可根据项目的特点和需求进行调整和完善。这些制度的落实和执行，有利于规范项目的管理，提高项目的效率和质量。