项目统筹管理叫什么名字

项目统筹管理又称项目整体管理，是指对项目的各个方面进行全面管理和协调，以确保项目顺利完成目标。项目统筹管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目资源管理等各个方面的工作。

在项目统筹管理中，需要进行项目各个方面的协调和整合，以确保项目的目标达成。具体来说，项目范围管理涉及识别项目需求、定义项目范围、制定项目工作分解结构等工作；项目时间管理涉及制定项目进度计划、进行进度控制和监督等工作；项目成本管理涉及预算管理、成本控制和成本监督等工作；项目质量管理涉及制定质量目标、制定质量计划和进行质量控制等工作；项目沟通管理涉及沟通计划、沟通执行和沟通控制等工作；项目风险管理涉及风险识别、风险评估和风险应对等工作；项目资源管理涉及资源获取、资源分配和资源监督等工作。

项目统筹管理的核心是整合各个方面的管理活动，确保它们相互协调、统一配合。在实际操作中，项目经理需要通过有效的组织和沟通，协调各个项目团队成员的工作，解决各种问题和冲突，并制定相应的计划和策略来确保项目的顺利进行。

综上所述，项目统筹管理是对项目各个方面进行全面管理和协调的工作，旨在确保项目达到预期目标。通过有效的项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目资源管理等工作，项目经理可以实现对项目的有效管理和控制。

项目统筹管理通常被称为项目管理。

项目统筹管理通常被称为项目整体管理或项目综合管理。在项目管理过程中，项目整体管理是保证项目顺利进行的关键步骤之一。它涵盖了项目的规划、组织、控制和协调等方面，旨在确保项目能够按照预定目标顺利实施。项目整体管理需要项目经理和项目团队协同工作，以确保项目各个方面的有效管理。

下面是项目整体管理的一般步骤和操作流程：

1. 制定项目管理计划
项目经理和项目团队应根据项目目标和要求，制定项目管理计划。该计划应包括项目范围、进度、成本、质量、风险、资源等各个方面的管理计划。项目管理计划可以提供项目执行的指导和框架，以确保项目能够按照计划顺利进行。

2. 项目启动管理
项目启动阶段是项目整体管理的第一步。在项目启动阶段，项目经理和项目团队要完成项目启动过程，例如制定项目章程、进行项目需求分析和可行性研究、制定项目团队组织结构等。此阶段还需要明确项目目标、交付物、项目利益相关方等。

3. 项目范围管理
项目范围管理是项目整体管理的重要组成部分。在项目范围管理中，项目经理和项目团队要明确项目的范围和边界，制定范围说明书和工作分解结构（WBS），并确保项目工作按照范围进行。

4. 项目进度管理
项目进度管理包括制定项目进度计划、安排项目活动、监控项目进展等。项目经理和项目团队需要合理安排项目活动的顺序和时间，制定项目进度计划，并及时跟踪项目进展，确保项目能够按照预定的进度进行。

5. 项目成本管理
项目成本管理是为了控制项目的成本和开支。项目经理和项目团队需要制定项目预算，估计项目成本，编制项目成本计划，并定期监控项目实际成本和开支，确保项目在经济可行的范围内进行。

6. 项目质量管理
项目质量管理是为了确保项目交付的产品和服务符合质量要求。项目经理和项目团队需要制定质量管理计划，设定质量指标和标准，并进行质量控制和质量保证，以确保项目交付的成果具有良好的质量。

7. 项目资源管理
项目资源管理是为了合理分配和利用项目资源。项目经理和项目团队需要制定资源管理计划，识别项目所需的资源，进行资源分配和调度，并确保项目团队能够有效地利用资源。

8. 项目风险管理
项目风险管理是为了识别、评估和应对项目风险。项目经理和项目团队需要制定风险管理计划，识别和评估项目风险，采取相应的应对措施，以最大程度地减轻项目风险对项目目标的影响。

9. 项目沟通管理
项目沟通管理是为了确保项目各方之间的有效沟通和信息交流。项目经理和项目团队需要制定沟通管理计划，明确沟通渠道和方式，确保项目信息能够及时准确地传达给项目利益相关方。

10. 项目整体控制
项目整体控制是为了监控和调整项目执行过程，以确保项目能够按照计划实施。项目经理和项目团队需要进行项目执行的监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的纠正措施和调整措施。

11. 项目收尾管理
项目收尾管理是项目整体管理的最后一步。在项目收尾阶段，项目经理和项目团队需要对项目交付的成果进行验收，完成项目评估和总结，编制项目收尾报告，并进行项目闭环。

总之，项目整体管理是确保项目能够顺利进行的重要步骤。通过合理运用项目管理的方法和工具，项目经理和项目团队能够有效地规划、组织、控制和协调项目各个方面的工作，以实现项目的目标和交付要求。