项目经理人管理什么

项目经理人管理的是项目。

项目经理人管理项目。

项目经理人的主要责任是确保项目顺利进行并达到预定的目标。他们负责管理项目的各个方面，包括项目计划、资源分配、风险管理、沟通协调等。以下是项目经理人管理的五个方面：

1. 项目计划：项目经理人负责制定项目计划，并确保项目成员理解和遵守该计划。他们需要根据项目目标和要求，将项目分解为可管理的任务，制定时间表和里程碑，并分配任务给项目团队成员。项目经理人还需要定期审查和更新项目计划，以确保项目按计划进行。

2. 资源分配：项目经理人需要根据项目需求，合理分配和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和财务资源等。他们需要评估团队成员的技能和能力，将任务分配给合适的成员，以确保项目进展顺利。

3. 风险管理：项目经理人需要识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。他们需要制定风险管理计划，并监控项目进展，及时应对和管理风险。项目经理人还需要与项目干系人进行有效的沟通，确保他们对项目的风险有清晰的了解和预期。

4. 沟通协调：项目经理人需要与项目团队成员、项目干系人和其他相关方面进行有效的沟通和协调。他们需要定期召开项目会议，交流项目进展和问题，并确保各方之间的工作协调一致。项目经理人还需要及时沟通项目的变更和调整，以确保项目目标和要求的一致性。

5. 监控和报告：项目经理人需要对项目进展进行监控和跟踪，并定期向项目干系人提供进度报告。他们需要确保项目按计划进行，并及时采取必要的措施解决问题。项目经理人还需要根据项目目标和要求，制定关键绩效指标，并跟踪项目的绩效和成果，以评估项目的成功度。

综上所述，项目经理人管理项目的方面包括项目计划、资源分配、风险管理、沟通协调和监控报告。他们需要在整个项目周期中不断管理和调整，以确保项目的成功实施。

项目经理人管理的是项目团队和项目进展。项目经理人需要管理团队的人力资源，确保团队成员能够合理分配任务，并按时高效地完成工作。此外，项目经理人还需要管理项目的进度，跟踪任务的完成情况并及时调整计划，确保项目能够按时交付。

具体来说，项目经理人需要管理以下几个方面：

1. 项目计划：项目经理人负责制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表、资源需求等。他们需要与团队成员合作，制定详细的工作计划，并监督团队按照计划执行。

2. 人力资源管理：项目经理人需要管理团队成员的人力资源，包括招募、培训、激励和绩效评估等。他们需要根据项目的需求，合理安排团队成员的工作，并激励团队成员积极投入工作。

3. 风险管理：项目经理人需要进行风险管理，识别潜在的风险和问题，并制定相应的措施来应对。他们需要评估风险的影响和可能性，并采取相应的风险管理策略，以确保项目的顺利进行。

4. 沟通管理：项目经理人需要管理项目团队之间的沟通，并与相关的利益相关者进行有效的沟通。他们需要确保信息在团队和利益相关者之间的流通畅通，解决沟通问题并促进项目的顺利进行。

5. 质量管理：项目经理人需要管理项目的质量，确保项目交付的成果符合质量标准。他们需要制定质量管理计划，并监控项目的质量执行，及时解决质量问题。

6. 变更管理：在项目执行过程中，项目经理人需要管理项目的变更。他们需要评估变更的影响，并与团队和利益相关者协商确定变更的范围和时间表。

综上所述，项目经理人管理项目团队的人力资源和工作进展。他们需要制定详细的项目计划，管理团队的人力资源，进行风险管理和沟通管理，并确保项目的质量和变更管理。项目经理人的管理能力和专业知识在项目的成功实施中起着关键作用。