建筑现场管理都管什么项目

建筑现场管理涉及到多个项目，以下是其中几个主要项目：

1.工程进度管理：包括确定工期计划、施工进度控制、工序配合等，确保项目按时完成。

2.质量管理：包括监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合设计要求和标准。

3.安全管理：包括组织实施安全措施、协调各方安全责任、防止安全事故发生等，确保施工安全。

4.成本管理：包括编制项目成本预算、控制施工过程中的费用开支、监督工程进度和质量对成本的影响等。

5.合同管理：包括编制合同文件、签订合同协议、执行合同等，确保工程合同的履行。

6.人力资源管理：包括招聘管理、培训管理、劳动力组织与协调等，确保项目所需的劳动力资源有效利用。

7.材料与设备管理：包括材料的选用、采购和储存，设备的使用和维护等，确保施工过程中所需的材料和设备供应充足。

8.环境保护管理：包括施工过程中的环境保护措施、废弃物处理等，确保项目对环境的影响最小化。

以上是建筑现场管理中的一些主要项目，通过有效的管理和协调，能够确保项目的顺利进行和成功完工。

建筑现场管理涉及到众多项目，主要包括以下几个方面：

1. 项目计划管理：包括编制项目进度计划、资源调配计划、质量计划等，确保项目按时按标准完成。

2. 工程施工管理：包括施工现场的组织布置、施工进度的控制、施工质量的检查等，确保施工按照设计要求和施工规范进行。

3. 材料和设备管理：包括材料和设备的采购、验收、储存、使用和报废等，确保施工过程中材料和设备的质量和技术要求。

4. 安全管理：包括施工现场的安全组织、安全教育培训、施工作业的安全防护等，确保施工过程中的安全和防范措施。

5. 成本和财务管理：包括编制工程造价预算、成本控制、支付审计等，确保项目的经济效益和资金使用的合理性。

6. 环境保护管理：包括施工现场的环境影响评价、环保措施的采取和监督等，确保施工过程中对环境的保护。

7. 协调与沟通管理：包括与业主、设计单位、监理单位、施工队伍等各方的沟通协调，解决施工过程中的问题和纠纷。

8. 质量管理：包括施工质量的控制、验收和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

9. 文件和档案管理：包括施工现场各类文件和档案的整理、归档和保存，以备工程验收和后期维护使用。

10. 监理与验收管理：包括监理单位的工作安排、施工质量的监督和工程验收的组织等，确保工程质量和施工合同的履行。

总之，建筑现场管理涵盖了项目计划、工程施工、材料和设备、安全、成本和财务、环境保护、协调与沟通、质量、文件和档案、监理和验收等方面，是项目顺利进行的重要保障。

建筑现场管理涉及多个项目，主要包括以下几个方面：

1. 人员管理：负责调配和管理现场工作人员，包括施工队伍、监理人员、安全员等。人员管理需要合理安排人员数量和职责分工，确保工作顺利进行。

2. 施工计划管理：负责制定施工计划，并根据实际情况进行调整。施工计划需要合理安排工期、人员和材料等资源，确保项目按时完成。

3. 质量管理：负责监督施工质量，确保施工符合相关标准和规范。质量管理包括工艺要求、材料选用、施工方法等方面的控制，以及质量验收和整改工作。

4. 安全管理：负责制定和执行现场安全管理措施，确保施工过程中的安全。安全管理包括安全教育培训、现场巡查、隐患排查和事故应急处理等方面的工作。

5. 材料和设备管理：负责材料和设备的采购、入库、使用和清点。材料和设备管理需要保证项目所需材料的及时供应和合格采购，以及对使用过程中的维修和保养等工作。

6. 联络协调：负责与项目相关的各方进行沟通和协调工作，包括建设单位、设计单位、监理单位、业主代表等。需要及时处理各方的问题和要求，并提供工程进度和质量的情况反馈。

7. 现场卫生管理：负责现场的清洁和卫生工作，确保施工环境整洁。现场卫生管理包括垃圾分类处理、道路清扫和办公区域卫生等工作。

8. 资料管理：负责施工过程中的各类资料的管理，包括施工日记、工作报告、安全检查记录等。需要对资料进行整理、归档和保密。

9. 环境保护：负责管理施工期间的环境保护工作，包括噪音、灰尘、废水等的防控措施。需要遵守环境法规，确保施工不对周围环境造成污染。

以上是建筑现场管理涉及的主要项目，不同的项目可能会有一些特殊的管理任务，需要根据实际情况进行调整和补充。