pmp中多个项目管理叫什么

在PMP（项目管理专业人士）中，多个项目管理被称为“项目组合管理”。

项目组合管理是一种综合性的管理方法，用于管理和协调多个相关项目，以实现组织的战略目标。它与项目管理的区别在于，项目管理着重于单个项目的规划、执行和控制，而项目组合管理则关注整个项目组合的规划、协调和优化。

在项目组合管理中，首先需要进行项目筛选和评估，确定哪些项目符合组织的战略目标。接下来是项目优先级的确定，了解每个项目的重要性和紧迫性。然后是资源分配和平衡，确保适当的资源分配给各个项目，以实现最佳的整体效益。最后是项目组合监控和评估，定期对项目组合进行绩效评估，及时调整和优化。

通过项目组合管理，组织可以更好地集中资源、降低风险、提高效率，实现战略目标。因此，对于具有多个相关项目的组织来说，项目组合管理是一项至关重要的工作。它能够帮助组织有效地管理和控制各个项目，最大限度地提高整体绩效。

多个项目管理在PMP中被称为“多项目管理”或“多项目环境管理”。以下是关于多项目管理的一些关键点：

1. 多项目管理定义：多项目管理是指同时管理两个或更多相关项目的过程。这些项目可能共享资源、人员或关键依赖关系，需要整体协调和统一管理。

2. 多项目管理的挑战：多项目管理存在多个项目同时进行，需要协调资源、时间和范围等方面的交互。项目经理需要处理多个项目的冲突、优先级和风险等问题，并确保项目之间的关系和互动能够顺利进行。

3. 多项目管理的目标：多项目管理的目标是确保所有项目能够按时、按预算和按要求交付，并在组织层面实现整体价值和战略目标。同时，多项目管理还可以优化资源利用、提高团队合作和知识共享，以达到更高的绩效和效率。

4. 多项目管理中的工具和技术：在多项目管理中，项目经理可以使用各种工具和技术来支持项目选择、调度、风险管理和资源管理等方面的决策。其中一些常用的工具包括项目优先级矩阵、资源直方图、冲突矩阵和关键链法等。

5. 多项目管理的实施：多项目管理的实施需要项目经理具备专业的项目管理知识和技能，并且需要有适当的组织支持和流程。在实施过程中，项目经理需要与各个项目团队密切合作，确保项目之间的协调和协作，并及时解决项目冲突和问题，以确保所有项目能够成功交付。

总结：多项目管理是PMP中一个重要的概念，对于同时管理多个项目的项目经理来说是必备的能力之一。通过合理的资源调度、协同决策和风险管理，多项目管理可以帮助项目经理实现组织层面的整体价值和战略目标。

在PMP中，同时管理多个项目的行为被称为多项目管理（Multi-Project Management）。