什么叫做建设工程项目管理

建设工程项目管理是指对建设工程项目从规划、设计、施工、运营等各个阶段进行全面、系统的管理，以达到项目目标的一种管理活动。它包括项目的整体计划、组织、控制和评估等方面，旨在确保项目按时、按质、按量、按成本、按法律法规要求完成。

建设工程项目管理的主要内容包括：

1. 项目前期准备：进行项目可行性研究、编制项目投资估算预算、确定项目的目标和需求，进行项目规划、设计和选址等工作。

2. 项目组织建设：建立项目组织结构，明确项目的职责和权限，确定项目的经理和组员，进行项目团队的组建和培训。

3. 项目计划管理：制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等，确保项目按照计划进行。

4. 项目进度控制：通过对项目进度的跟踪和监控，及时调整计划，解决项目进度延误或超前的问题，确保项目能够按时完成。

5. 质量管理：制定项目质量控制计划，开展质量检查和质量评估，确保项目的质量符合相关标准和规范。

6. 项目成本管控：制定项目成本控制计划，进行成本核算、成本分析和成本控制，确保项目的经济效益。

7. 项目风险管理：识别、评估和控制项目的风险，制定应对风险的计划，做好风险应对工作，确保项目的顺利进行。

8. 项目沟通管理：建立项目沟通机制和渠道，确保项目各方之间的信息流通畅，沟通协调工作顺利进行。

9. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，提取经验教训，改进管理方法和流程，为后续项目提供参考。

建设工程项目管理的目的是为了提高工程项目的管理效率和管理质量，确保工程项目能够按照既定目标和要求顺利进行，达到预期效果。同时，通过对项目各个阶段进行有效的管理，可以减少项目风险，提高项目经济效益，保障工程项目的可持续发展。