建设工程项目管理管什么

建设工程项目管理涉及到许多方面的管控，主要包括以下几个方面：

1.进度管理：项目管理需要对工程项目的进度进行有效的管理和控制。这包括确定项目的时间计划、制定工期计划、监督工期的执行情况，及时调整和优化工程进度计划，确保项目按时完成。

2.成本管理：项目管理需要对工程项目的成本进行合理的控制。这包括建立项目的预算和成本计划，监督项目的成本执行情况，及时识别和处理成本偏差，避免项目的成本超支。

3.质量管理：项目管理需要对工程项目的质量进行全面的管理和控制。这包括建立质量管理体系，制定质量管理计划，监督工程施工过程中的质量控制措施，进行质量检查和验收，确保项目达到预期的质量标准。

4.风险管理：项目管理需要对工程项目的风险进行有效的管理和应对。这包括对项目风险进行识别、评估和分类，制定相应的风险应对计划，实施风险防控和应急措施，减少风险对项目的影响。

5.资源管理：项目管理需要对项目所需的资源进行科学的管理和配置。这包括人力资源的规划和管理，物资和设备的采购和供应管理，确保项目能够有足够的资源支持项目的顺利进行。

6.沟通管理：项目管理需要对项目团队和相关各方之间的沟通进行有效的管理。这包括建立沟通渠道和机制，进行信息的传递和共享，解决沟通问题和冲突，确保项目各方的理解和协作。

7.合同管理：项目管理需要对与项目相关的合同进行管理和履约。这包括合同的签订和执行，合同的履约情况的监督和评估，解决合同纠纷和争议，确保项目按照合同要求进行。

总之，建设工程项目管理涉及到项目的进度、成本、质量、风险、资源、沟通和合同等多个方面的管控，通过科学有效的管理，确保项目能够按时、按质量要求完成。

建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全过程管理的一种管理方法和技术体系。它主要管控以下几方面内容：

1. 项目进度管控：项目进度管理是指对项目工期进行规划和控制，确保项目按时进行。它包括制定详细的项目进度计划，跟踪实际进度与计划进度的差别，及时采取措施解决延期问题，确保项目顺利进行。

2. 项目成本管控：项目成本管理是指对项目经济预算进行管理和控制。它包括制定项目预算，对项目实际成本进行监控和分析，及时采取措施控制成本超支，确保项目经济效益达到预期目标。

3. 项目质量管控：项目质量管理是指对项目建设全过程进行质量控制和评估，确保项目达到预期的质量标准。它包括建立质量管理体系，制定质量控制计划，监督施工过程中的质量控制措施，进行质量检查和验收，及时纠正和改进质量问题。

4. 项目风险管控：项目风险管理是指对项目中可能存在的各种风险进行识别、评估和应对的过程。它包括对项目风险进行分析和评估，制定风险管理策略和应对措施，跟踪和监控项目风险的实施情况，及时采取必要的风险控制措施，确保项目顺利进行。

5. 项目资源管控：项目资源管理是指对项目所需要的各种资源进行合理配置和管理。它包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理和调配，以确保项目能够按时完成，并充分利用资源，提高项目的效率和竞争力。

综上所述，建设工程项目管理主要管控项目的进度、成本、质量、风险和资源等方面，旨在保证项目的顺利进行和高质量完成。

建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全过程的计划、组织、指导、协调和控制，以确保项目可按照预定的时间、成本、质量、安全、环境和法规要求顺利完成。项目管理的主要内容包括以下几个方面：

1.项目立项阶段管理：包括项目前期准备、项目可行性研究、招投标等工作。该阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围和预算、制定项目计划，并进行相关的风险评估和控制。

2.项目计划管理：在项目启动后，制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键路径，确定项目的资源需求和时间进度，并对项目进行整体布局和安排，确保项目按计划进行。

3.项目组织管理：合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限，建立有效的沟通和协调机制，优化项目组织结构，以保证项目的高效执行。

4.项目进度管理：根据项目计划，对项目进度进行监控和管理，及时调整和协调任务，确保项目能够按时完成。

5.项目成本管理：制定项目预算，并对项目成本进行跟踪和控制，确保项目在可接受的成本范围内完成。

6.项目质量管理：建立项目质量管理体系，制定项目质量标准和控制措施，监督和管理项目的质量，确保项目交付的质量符合要求。

7.项目风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对计划，及时采取措施进行风险防控，确保项目风险可控。

8.项目供应链管理：与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，建立健全的供应链关系，确保项目所需的物资和服务能够及时供应。

9.项目沟通管理：建立项目沟通机制，与项目相关的各方进行有效的沟通，及时传递项目信息和意见反馈，保持项目各方的良好合作关系。

10.项目文件管理：建立完善的项目文件管理体系，包括项目文档的编制、归档和保存，以及与项目相关的信息的管理和传递。

通过对以上方面的管理，可以有效地实现建设工程项目的目标，确保项目的顺利进行，提高项目的质量和效益。