项目管理做的资料是什么

项目管理所需的资料包括但不限于以下几种:

1. 项目立项资料：包括项目建议书、项目计划书、项目可行性研究报告等。这些资料用于明确项目的目标、范围、计划和可行性，为项目的实施提供基础和依据。

2. 项目组织架构资料：包括项目组织结构图、工作分解结构（WBS）、责任分配矩阵（RAM）等。这些资料用于规划、分配和监督项目工作，并明确项目成员的职责和关系。

3. 项目进度管理资料：包括项目进度计划、甘特图、里程碑计划等。这些资料用于安排和跟踪项目的时间进度，确保项目按时完成。

4. 项目成本管理资料：包括项目预算、成本估算表、成本变更控制表等。这些资料用于控制和管理项目的成本，确保项目在预算范围内进行。

5. 项目风险管理资料：包括风险登记册、风险评估和优先级排序表等。这些资料用于识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。

6. 项目沟通管理资料：包括沟通计划、会议纪要、工作报告等。这些资料用于确保项目团队之间的有效沟通，提高团队合作效率。

7. 项目质量管理资料：包括质量计划、质量检查表、验收报告等。这些资料用于规划、执行和监控项目的质量控制活动，确保项目交付物满足质量要求。

8. 项目变更管理资料：包括变更请求、变更评估表、变更控制日志等。这些资料用于记录和管理项目的变更请求，并确保变更得到适当的评估、批准和控制。

以上仅为项目管理中常见的资料，具体的资料要求也会根据项目的性质和需求有所不同。在项目管理过程中，及时、准确地收集、整理和管理这些资料，对于项目的顺利实施和成功完成至关重要。

项目管理的资料包括但不限于以下五点：

1. 项目计划：项目管理的第一步是制定项目计划。项目计划是一个详细的文档，描述了项目的目标、范围、时间表、预算、资源需求、沟通计划、风险管理策略等等。项目计划是项目管理的基本依据，用于规划和控制整个项目的进行。

2. 项目需求文档：项目需求文档是描述项目需求和功能的核心文档。它详细描述了项目的功能、性能、接口要求、用户需求等等。项目需求文档通常由业务分析师和项目经理共同编写，并与利益相关者进行确认和批准。

3. 项目进展报告：项目管理需要定期向相关人员报告项目的进展情况。项目进展报告通常包括项目目标的完成情况、进度的追踪、问题和风险的管理、资源利用情况等等。这些报告可以帮助项目经理和相关人员了解项目的当前状况，并根据需要做出相应的调整和决策。

4. 项目文档：项目文档是项目管理中的重要组成部分，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等等。这些文档记录了项目的各个方面，以便项目团队成员和相关人员在需要时进行参考和使用。

5. 项目评估报告：项目结束后，项目经理通常会准备项目评估报告。这份报告用于评估项目的整体绩效，包括项目目标的实现程度、项目过程的效率和质量、团队的表现等等。项目评估报告对于改进未来的项目管理实践非常重要，可以从中总结经验教训并提出改进建议。

以上是项目管理中常见的一些资料，通过这些资料的管理和使用，项目管理者能够更好地规划、执行和控制项目，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

项目管理所做的资料包括项目管理计划、沟通计划、风险管理计划、变更管理计划、项目进度计划、资源管理计划、质量管理计划、采购计划、干系人管理计划等等。下面将从方法、操作流程等方面解释这些资料的具体内容和做法。

一、项目管理计划(Project Management Plan)
项目管理计划是指用来指导和管理项目执行的文件。它涵盖了项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目沟通、项目采购、项目风险以及项目干系人管理等方面的计划。项目管理计划是项目经理最基本的工具，是实施项目管理的基础。

操作流程：项目管理计划的制定一般包括以下几个步骤：
1.明确项目目标和范围：项目经理与项目团队成员、项目干系人进行沟通，明确项目目标和范围，明确项目的目标是什么，范围是什么。
2.制定项目管理计划的目标和内容：根据项目目标和范围，制定项目管理计划的目标和内容。明确项目管理计划的编写目标，明确需要包括的内容，确保项目管理计划的全面性和详细性。
3.编写项目管理计划：根据项目管理计划的目标和内容，逐步编写项目管理计划。根据项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等方面制定计划，确保项目管理计划全面。

二、沟通计划(Communication Plan)
沟通计划是指在项目中明确和规划项目各方之间的沟通方式和方式的计划。它包括沟通的目标、沟通的对象、沟通的方式和频率、沟通的信息、沟通的工具等。

操作流程：沟通计划的制定一般包括以下几个步骤：
1.识别项目沟通需求：通过与项目干系人的沟通，了解各方的沟通需求，包括信息的内容、方式、时间等等。
2.制定沟通计划的目标和内容：根据项目沟通需求，制定沟通计划的目标和内容。明确需要沟通的目标和内容。
3.编写沟通计划：根据沟通计划的目标和内容，逐步编写沟通计划。明确沟通的对象、沟通的方式和频率、沟通的信息等。

三、风险管理计划(Risk Management Plan)
风险管理计划是指对项目风险进行评估、分析和应对策略制定的计划。它包括风险评估、风险分析、风险应对策略、风险监测等。

操作流程：风险管理计划的制定一般包括以下几个步骤：
1.识别风险：通过项目风险评估，识别项目中的各类风险，明确项目中可能发生的不确定性事件。
2.分析风险：对识别出的风险进行定性分析和定量分析，评估风险的可能性和影响程度。
3.应对策略制定：根据风险分析结果，制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻、转让和承担等策略。
4.监测风险：在项目执行的过程中，根据风险管理计划，监测风险的发生、应对情况和效果，及时调整应对策略，确保项目风险的控制。

四、变更管理计划(Change Management Plan)
变更管理计划是指对项目范围、进度、成本等方面的变更进行控制和管理的计划。它包括变更的提出、评审、批准、实施和验证等。

操作流程：变更管理计划的制定一般包括以下几个步骤：
1.变更识别：识别需要变更的需求和问题，明确变更的目标、范围、影响等。
2.变更评审：对识别出的变更进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响程度。
3.变更批准：对通过评审的变更进行批准，确定变更的实施和验证方式。
4.变更实施和验证：根据变更的批准，实施变更，并对变更的结果进行验证和确认。确保变更的实施顺利进行。

五、项目进度计划(Project Schedule)
项目进度计划是指对项目工作和任务安排的计划。它包括项目活动的起止时间、重要里程碑的设置、资源的分配等。

操作流程：项目进度计划的制定一般包括以下几个步骤：
1.分解项目工作：将项目的工作和任务进行分解和细化，明确每个工作和任务的起止时间。
2.确定重要里程碑：根据项目工作和任务的分解，确定项目的重要里程碑，即项目的关键节点。
3.资源分配：根据工作和任务的起止时间，分配项目所需的资源，包括人力、物资等。
4.制定项目进度计划：根据项目工作和任务的分解、重要里程碑的设置和资源的分配，制定项目的进度计划。

六、资源管理计划(Resource Management Plan)
资源管理计划是指对项目所需资源进行管理和调配的计划。它包括人力资源、物资资源、财务资源等。

操作流程：资源管理计划的制定一般包括以下几个步骤：
1.识别项目所需资源：明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
2.评估资源可用性：评估项目所需资源的可用性和供需情况，确定项目资源需求。
3.资源调配和管理：根据资源的供需情况，进行资源的调配和管理，确保项目所需资源的充足性和有效性。

七、质量管理计划(Quality Management Plan)
质量管理计划是指对项目质量进行管理和控制的计划。它包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。

操作流程：质量管理计划的制定一般包括以下几个步骤：
1.制定质量目标和标准：根据项目目标和范围，制定质量目标和标准，明确项目的质量要求。
2.制定质量控制措施：根据质量目标和标准，制定相应的质量控制措施，包括质量检查、测试、验证等。
3.实施质量管理：根据质量管理计划，对项目质量进行管理和控制，确保项目达到预期的质量要求。

八、采购计划(Procurement Plan)
采购计划是指对项目采购活动进行规划和管理的计划。它包括采购的需求、采购的方式、采购的时间等。

操作流程：采购计划的制定一般包括以下几个步骤：
1.识别采购需求：根据项目的需求，识别项目的采购需求。
2.制定采购策略：根据采购需求，制定相应的采购策略，包括采购的方式、采购的时间等。
3.编制采购计划：根据采购策略，编制项目的采购计划，明确采购的目标、范围、内容等。

九、干系人管理计划(Stakeholder Management Plan)
干系人管理计划是指对项目干系人进行管理和沟通的计划。它包括干系人的识别、干系人的需求分析、干系人的参与和沟通等。

操作流程：干系人管理计划的制定一般包括以下几个步骤：
1.干系人识别：通过项目调研和分析，识别项目的干系人，包括项目团队成员、项目干系人等。
2.干系人需求分析：了解干系人的需求、利益和关注点，分析干系人对项目的影响和作用。
3.干系人参与和沟通：根据干系人的需求和作用，制定相应的参与和沟通策略，确保干系人的参与和支持。

以上是项目管理中常用的一些资料，根据实际的项目需求和情况可以选择采用适合的资料进行项目管理。这些资料的制定是为了使项目的执行更加有序和高效，确保项目能够按时、合乎质量要求地完成。