it项目管理软考考什么

IT项目管理软考主要考察以下内容：

1. IT项目管理基本概念和原理：考察IT项目管理的定义、特点、生命周期、目标和原则等基本概念，以及IT项目管理的基本流程、组织结构和技术方法。

2. 项目发起与立项管理：考察项目发起的流程和方法，包括项目意义、可行性研究、项目选题、项目设计、项目计划等。

3. 项目范围管理：考察项目范围的规划、定义、控制和变更管理等。

4. 项目进度管理：考察项目进度的计划、控制、进度网络图、甘特图等。

5. 项目成本管理：考察项目成本的估算、预算、控制、费用核算等。

6. 项目质量管理：考察项目质量的规划、控制、质量保证和质量改进等。

7. 项目人力资源管理：考察项目人力资源的组织、分配、培训、激励、考核和沟通等。

8. 项目风险管理：考察项目风险的识别、分析、评估、应对和控制等。

9. 项目采购管理：考察项目采购的规划、实施、控制和关闭等。

10. 项目沟通管理：考察项目沟通的计划、实施、监控和评估等。

11. 项目整体管理：考察项目的整体管理，包括项目整体规划、项目整体控制、项目整体变更管理等。

12. 项目管理实践：考察项目管理的实践方法、工具和技术等。

13. 项目综合管理：考察项目管理的整体知识、理论与应用等。

以上是IT项目管理软考的主要考点，考生需要掌握相关概念、方法和工具，能够结合实际情况分析和解决问题。

IT项目管理软考是指IT项目管理人员需要参加的软件工程能力考试，其中涵盖了IT项目管理的各个方面。具体考试内容包括：

1. IT项目管理基础知识：包括项目管理的基本概念、原理和方法论，项目管理过程组和知识领域的理解，项目生命周期管理等。

2. 项目需求分析和规划：包括需求调研和分析，需求文档编写和管理，需求变更管理，项目范围管理等。

3. 项目资源管理：包括人力资源管理，项目团队组建和管理，项目沟通与协调，风险管理，质量管理等。

4. 项目进度控制和管理：包括项目计划制定，工期估算，进度控制和监控，项目问题管理等。

5. 项目成本管理：包括项目预算制定，成本估算和控制，成本核算和费用管理等。

此外，IT项目管理软考还会考察项目管理的相关标准和方法，如PMI（Project Management Institute）的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和ISO（International Organization for Standardization）的项目管理相关标准等。同时还会考察项目管理的技能和工具的使用，如Microsoft Project等。

以上是IT项目管理软考的一般内容，具体考试大纲可能会根据不同年份和地区有所调整，考生需要根据官方的考纲和教材来备考。

IT项目管理软考主要考察项目管理的方法、工具和技术，以及实践经验。具体考点如下：

1. 项目管理概论：介绍项目管理的基本概念、原则和特点，以及项目与业务的关系。
2. 项目整体管理：涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技术。
3. 项目范围管理：包括需求管理、需求分析和范围定义等技术和方法。
4. 项目时间管理：涵盖项目进度计划、调度和进度控制等技术和方法。
5. 项目成本管理：涵盖成本估算、预算编制和成本控制等技术和方法。
6. 项目质量管理：介绍质量管理的基本概念和方法，包括质量计划、质量保证和质量控制。
7. 项目人力资源管理：介绍人力资源管理的基本概念和方法，包括组织架构、团队建设和绩效管理等。
8. 项目沟通管理：介绍沟通管理的基本概念和方法，包括沟通计划、沟通技巧和沟通评估等。
9. 项目风险管理：涵盖风险识别、分析、响应和控制等技术和方法。
10. 项目采购管理：介绍采购管理的基本概念和方法，包括采购计划、供应商选择和合同管理等。
11. 项目干系人管理：介绍干系人管理的基本概念和方法，包括干系人识别、关系管理和沟通策略等。
12. 项目信息管理：介绍信息管理的基本概念和方法，包括文档管理、知识管理和信息系统利用等。

在软考IT项目管理考试中，除了了解上述考点，还需要掌握项目管理实践中的具体操作流程和方法，了解项目管理软件的使用技巧。