it项目管理需做什么

IT项目管理需要做以下几个方面的工作：

1. 项目计划：制定项目目标、范围、时间表和预算，并确定关键的里程碑和交付物。这个阶段需要与客户和团队成员进行沟通和协调，保证计划的可行性和一致性。

2. 需求分析：深入了解用户需求，并将其转化为可实现的功能和特性。这包括与用户和利益相关者进行需求讨论、编写需求规格说明书，并与团队成员协调确认。

3. 团队组建与管理：确定项目团队的成员，并进行有效的协调和管理。包括领导激励团队成员、团队成员之间的协作、任务分配与追踪等工作。

4. 进度控制与监督：制定项目进度计划，并进行监督和控制，确保项目按计划进行。这包括项目进度的监测与调整、风险管理、问题解决和决策等。

5. 资源管理：进行项目资源的规划与分配，包括人员、设备、软件、资金等。同时还需要进行资源的监控和优化，确保资源的合理利用。

6. 沟通与协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括客户、团队成员、利益相关者等。通过项目会议、报告和邮件等方式，确保各方之间的信息共享和理解。

7. 质量保证与控制：制定项目质量计划和控制措施，确保项目交付物和服务的质量。这包括进行质量检查、审查工作成果，发现和纠正质量问题。

8. 变更管理：进行变更的识别、评估和控制，确保变更对项目的影响得到管理。同时，需要与用户和利益相关者进行沟通，确保变更的认可与实施。

9. 问题解决与决策：及时发现和解决项目中的问题，并进行决策。这涉及到风险管理、决策分析和冲突解决等方面的工作，确保项目的顺利进行。

10. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，回顾项目的成效和经验教训，以提高项目管理的效率和质量。这包括项目评估报告的编写和项目经验的总结与分享。

以上是IT项目管理需要做的一些工作，通过科学的、系统的项目管理方法，可以有效地控制项目的进度、质量和成本，确保项目的顺利实施和交付。

IT项目管理涉及到许多方面，以下是IT项目管理需要做的五个关键方面：

1. 定义项目目标和需求：在IT项目管理中，首先需要明确项目的目标和需求。这包括确定项目的范围，明确项目的目标、可交付成果，以及确定项目完成的关键要求和指标。这个阶段需要与项目相关的干系人和利益相关者进行充分的沟通和讨论，确保项目目标和需求与他们的期望一致。

2. 制定项目计划：制定详细、可执行的项目计划是IT项目管理的关键步骤之一。项目计划包括项目进度计划、成本预算、资源分配、风险评估和应对策略等。制定项目计划时需要考虑项目的关键里程碑、任务分解、人员分工和沟通计划等。透明的项目计划有助于团队成员和利益相关者了解项目进展，并为项目成功的实施提供指导。

3. 管理项目进度和资源：IT项目管理涉及对项目进度和资源的管理和监控。项目经理需要设置项目进度和里程碑，并与团队成员协商和跟踪项目进展。项目经理还需确保项目所需的资源（包括人员、设备和软件）得到充分的分配和管理，以确保项目能按时完成。

4. 管理项目风险：IT项目管理中有很多潜在的风险和问题需要管理和解决。项目经理需要进行风险评估和规划，确定主要风险，并采取相应的预防和应对措施。在项目实施过程中，项目经理需要不断监测并调整项目风险管理策略，以确保项目的成功交付。

5. 进行项目沟通和团队管理：IT项目管理还需要进行项目沟通和团队管理。良好的沟通是项目成功的关键因素之一，项目经理需要与团队成员、干系人和利益相关者进行频繁的沟通，确保项目目标的理解和达成共识。此外，项目经理还需要管理团队成员的工作和合作，并解决团队间的冲突和问题。

综上所述，IT项目管理需要在项目目标和需求定义、项目计划制定、项目进度和资源管理、项目风险管理，以及项目沟通和团队管理等方面进行全面的工作。通过有效的项目管理，可以提高IT项目的成功交付率，并最大限度地满足干系人和利益相关者的期望。

IT项目管理包括以下几个方面的工作：

1. 项目规划：确定项目的目标和范围，制定项目计划以及资源分配。这一阶段需要明确项目的需求和约束条件，制定项目的工作分解结构（WBS），确定项目的时间表和里程碑，并制定项目管理计划。

2. 需求分析：对项目的需求进行详细的分析和界定，包括功能和非功能需求。可以使用需求管理工具和技术来帮助收集、分析和确认需求，确保项目的目标与需求相一致。

3. 范围管理：管理和控制项目的范围，确保项目的工作内容符合需求和计划。这包括定义和确认项目的范围，监控和变更控制范围，以及验证项目交付物是否符合范围要求。

4. 进度管理：制定项目时间计划，并进行监控和控制以确保项目按计划进行。这包括项目进度的估算、制定进度计划、跟踪项目进度并及时采取措施纠正偏差。

5. 质量管理：确保项目交付物的质量符合要求，并制定相应的质量管理计划。这包括质量标准的制定、质量控制和质量保证的实施，以及质量的检查和评估。

6. 成本管理：制定项目预算，并进行成本的估算、控制和跟踪。这包括确定项目成本的组成和估算方法，制定成本控制措施，跟踪和报告项目的成本情况。

7. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，以降低项目风险对项目目标的影响。这包括风险识别、风险评估、制定应对计划、风险监控和风险应对。

8. 人力资源管理：确定项目所需的人力资源，并进行人员的招聘、培训和管理。这包括制定人力资源需求计划、招聘合适的人员、培训以及团队的管理和激励。

9. 沟通管理：制定沟通计划，确保项目相关方之间的信息交流和沟通顺畅。这包括确定沟通需求、制定沟通计划、进行有效的沟通和解决沟通问题。

10. 供应商管理：与供应商进行有效的合作和管理，确保供应商交付的产品和服务符合项目需求和质量要求。这包括供应商评估和选择、合同管理和供应商绩效的评估。

11. 变更管理：对项目的变更进行管理和控制，确保变更是经过合理评估和批准的。这包括变更的识别、评估、批准和实施，以及变更对项目的影响分析和控制。

12. 关闭管理：在项目完成后，对项目进行总结和评估，确保项目的交付和成果得到认可，并进行组织内外的交接和知识的归档和共享。

以上是IT项目管理中的一些重要工作，实际项目管理还会根据具体情况和项目需求进行调整和细化。