非it项目用什么管理

非IT项目可以采用许多不同的管理方法，具体选择哪种方法取决于项目的性质和目标。以下是一些非IT项目管理常见的方法：

1. 传统项目管理：传统项目管理方法使用项目管理三角形（时间、成本、范围）来管理项目。这种方法适用于相对简单和已经在过去执行过的项目。

2. 敏捷项目管理：敏捷项目管理方法注重快速适应和变化，这种方法适用于需要灵活性和快速交付的项目。常用的敏捷方法包括Scrum和看板方法。

3. 六西格玛：六西格玛是一种数据驱动的质量管理方法，通过减少变异和缺陷来提高项目绩效。这种方法适用于需要优化过程和提高质量的项目。

4. PRINCE2：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种流程导向的项目管理方法，强调项目阶段、角色和责任的定义，适用于复杂的非IT项目。

5. lean项目管理：lean项目管理方法注重消除浪费和提高价值流程，适用于需要提高效率和优化资源利用的项目。

6. 整合项目管理：整合项目管理方法将不同的项目管理方法结合使用，根据项目的不同阶段和需求来灵活选用不同的管理方法。

总之，非IT项目可以根据项目的特点和目标选择适合的项目管理方法，从而有效地管理和控制项目的进展和结果。

除了IT项目，还有很多其他类型的项目需要管理。以下是一些非IT项目的常见项目管理方法：

1. 建筑项目管理：建筑项目管理通常涉及到房屋建设、土地开发和基础设施建设。在建筑项目管理中，需要考虑的因素包括设计、施工进度、材料采购、质量控制、安全等。

2. 市场推广项目管理：市场推广项目管理涉及到产品推广、市场调研、广告宣传等。在市场推广项目管理中，需要制定市场推广策略、制定宣传计划、管理市场调研和分析等。

3. 活动项目管理：活动项目管理涉及到组织和管理各种类型的活动，如会议、展览、体育赛事等。在活动项目管理中，需要考虑的因素包括活动策划、场地选择、预算管理、供应商协调等。

4. 新产品开发项目管理：新产品开发项目管理涉及到从构思到实施整个新产品开发过程的管理。在新产品开发项目管理中，需要考虑的因素包括市场需求分析、产品设计、原材料采购、生产调试、市场推广等。

5. 培训项目管理：培训项目管理涉及到组织和管理各种类型的培训活动。在培训项目管理中，需要考虑的因素包括培训需求分析、培训课程设计、培训师资管理、培训评估等。

除了这些具体的项目类型之外，还有一些通用的项目管理方法可以应用于各种非IT项目，如项目计划制定、项目团队管理、风险管理、问题解决等。无论是IT项目还是非IT项目，良好的项目管理都是达成项目目标的关键。

非IT项目可以采用不同的管理方法来进行管理。以下是一些常用的非IT项目管理方法：

1. 传统项目管理方法：传统项目管理方法是一种经典的项目管理方法，通过项目规划、执行、监控和收尾等阶段进行项目管理。这种方法注重项目范围、进度、成本和质量等方面的管理，通常使用甘特图、里程碑和工作分解结构等工具来进行项目计划和进度管理。

2. 敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法强调灵活性和快速反应能力，在项目开发过程中经常调整和适应变化。敏捷方法注重团队合作、迭代开发和持续交付，常用的敏捷方法包括Scrum和看板等。这种方法适用于具有高度变动性和创新性的项目。

3. PRINCE2：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种常用的项目管理方法。PRINCE2采用阶段性管理和强调项目目标和业务价值的管理方式，通过合理的决策和控制来保持项目在预算范围内、按时完成。

4. PMI项目管理方法：PMI（Project Management Institute）提供了一套完整的项目管理方法和技术，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理。PMI方法注重项目经验的积累和知识的传承，通过指导书《PMBOK项目管理知识体系》来规范项目管理的实践。

5. 六西格玛：六西格玛（Six Sigma）是一种以减少缺陷和消除变异为目标的管理方法。六西格玛方法通过收集和分析数据来改进流程和减少问题的出现，以提高项目的质量和效率。

在选择适合的非IT项目管理方法时，需要考虑项目的复杂性、规模、风险、变动性以及团队成员的技能和经验等因素。此外，根据项目的特点，也可以结合不同的方法和工具来进行定制化的项目管理。