项目经理管理现场什么

项目经理在现场的管理包括以下几个方面：

1. 目标和计划管理
项目经理在现场需要了解项目的目标和计划，确保所有工作都符合项目的目标和计划。他们需要与项目团队成员协商，在现场设定合理的目标和计划，并建立相应的执行计划，确保项目按照计划顺利进行。

2. 资源管理
项目经理需要管理现场所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。他们需根据项目的需求，协调资源的分配和利用，确保项目能够顺利进行，并在必要时进行资源的调整和优化。

3. 人员管理
项目经理需要管理现场的项目团队成员，包括招募、培训、指导和激励团队成员。他们需要分配任务和责任，并协调团队成员之间的合作，确保项目的顺利进行。

4. 进度管理
项目经理需要监控和控制项目的进度，在现场对项目进行实时的进度管理。他们需要设置合理的时间目标，并与团队成员紧密合作，确保项目按时完成，并及时处理项目进度偏差。

5. 风险管理
项目经理需要分析和评估项目所面临的风险，并制定相应的风险管理计划。在现场，他们需要监控和控制项目的风险，并采取相应的措施进行预防和应对，以确保项目不受重大的风险影响。

总结起来，项目经理在现场需要管理项目的目标和计划、资源、人员、进度和风险等方面，以确保项目的顺利进行。他们需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力，能够灵活应对各种复杂的管理情况。

1.协调工作：项目经理负责协调现场的各个部门和团队，包括建筑、机械、电气、安全等各个方面的人员，确保各个部门的工作协调进行，以达到项目的顺利进行。

2.资源管理：项目经理负责管理现场的各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。通过合理规划和调度，确保项目所需的资源能够及时供应，以保证工程的正常进行。

3.风险管理：项目经理负责对现场的各种可能出现的风险进行识别、评估和管理。通过制定风险管理计划、采取相应的风险控制措施，降低项目风险，保证项目的安全和顺利进行。

4.进度管理：项目经理负责制定项目的进度计划，并监督实施过程中的进展情况。通过合理分配任务，并进行进度跟踪和调整，确保项目按时完成。

5.质量管理：项目经理负责制定项目的质量控制计划，并监督实施过程中的质量管理。包括对施工过程、材料选择和施工质量等方面进行监督和检查，保证项目的质量达到要求。

项目经理在管理现场时，需要进行以下几个方面的工作：

1. 设计管理计划：项目经理需要根据项目的需求和目标制定管理计划。这包括确定项目的目标和范围、制定项目进度安排、确定资源需求和分配、制定沟通和风险管理计划等。

2. 资源管理：项目经理要协调并管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等。他需要评估资源需求，并与相关人员合作，确保资源按时、按需提供。

3. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目面临的各种风险，并制定相应的风险应对措施。他需要建立风险管理计划，跟踪风险的发展情况，并采取必要的措施降低风险对项目的影响。

4. 进度管理：项目经理需要制定项目的进度计划，确定项目的里程碑和关键路径，跟踪和控制项目的进度。他需要与项目团队协调工作，确保项目按时交付。

5. 沟通管理：项目经理需要与项目团队、项目利益相关方以及其他相关方进行有效的沟通。他需要建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和共享，协调各方的利益。

6. 质量管理：项目经理需要制定项目的质量标准和要求，并监督项目团队的工作，确保项目达到质量目标。他需要进行质量检查和审核，并及时纠正任何质量问题。

7. 变更管理：项目经理要管理项目的变更，包括变更的识别、评估和实施。他需要与相关人员讨论变更请求，并评估变更对项目的影响，然后决定是否批准变更。

8. 团队管理：项目经理要带领和管理项目团队，激励团队成员，增强团队的凝聚力。他需要分配工作任务，培训团队成员，解决团队内部的冲突。

9. 问题解决：项目经理要处理项目中出现的各种问题和障碍。他需要分析问题的原因，制定解决方案，并协调相关人员的合作，解决问题，确保项目的顺利进行。

10. 关闭项目：项目经理在项目结束时要进行项目的收尾工作。他需要对项目进行总结和评估，并准备项目交接文档。然后，他需要与相关方进行项目的收尾，确保项目的成功交付。

以上是项目经理在管理现场时的一些工作。项目经理需要具备良好的组织和协调能力，以及优秀的沟通和领导能力，才能成功管理项目现场。