项目管理什么图什么表

项目管理中常用的图表包括：
1. 甘特图：甘特图可以明确显示项目中每个工作任务的开始时间、结束时间、工期以及任务之间的依赖关系，有助于项目团队了解项目进度和任务安排。
2. 网络图：网络图是一种用来表示工作任务之间的逻辑关系的图表，它通过箭头表示任务的先后顺序和依赖关系，有助于项目团队确定关键路径和任务的优先级。
3. 里程碑图：里程碑图用来标识项目中的重要节点或重要事件，可以帮助项目团队和项目相关方追踪项目进展和关键里程碑的完成情况。
4. 鱼骨图：鱼骨图也称为因果图或石川图，它可以帮助项目团队分析和解决问题的根本原因，用于发现和解决项目中的质量问题或进展受阻的原因。
5. 控制图：控制图用于监控和控制项目中的关键指标或变量，通过对比实际数值和规定范围的参考值，可以帮助项目团队及时发现和纠正偏差，保持项目的稳定状态。

除了这些常见的图表外，还有其他类型的图表可以根据项目的具体需求和特点进行选用，例如流程图、饼状图、柱状图等。在项目管理中，图表的使用能够增强沟通、加强决策和优化资源，有助于项目团队更好地理解和协调工作，提高项目的成功率。

在项目管理中，有许多常用的图表和表格可以用来辅助项目规划、监控和控制。以下是五种常见的图表和表格：

1. 甘特图：甘特图是一种时间管理工具，用于展示项目在时间轴上的计划和进度。该图提供了项目各个任务的开始和结束时间，并显示任务之间的依赖关系。甘特图能够帮助项目团队了解项目的整体时间安排，并监控项目的进度。

2. 进度表：进度表是一个项目的快速概览，通常用于记录项目中的任务、截止日期、状态和责任人。进度表提供了一个可视化的方式来追踪任务和了解项目的整体进展情况。

3. 鱼骨图：鱼骨图，也称为因果图或石墨图，是一种用于识别问题根本原因的工具。该图将问题放在图表的右侧，并通过画出多个骨条来探索问题的可能原因。鱼骨图有助于项目团队深入分析问题，找到解决方案。

4. 状态报告：状态报告是一个周期性的项目更新文件，用于向项目相关方汇报项目的当前状态和进展情况。这份报告通常包含项目进度、主要的决策和问题、风险管理、资源使用情况等等。通过状态报告，项目团队可以向相关方及时传达信息，确保项目的透明度和完成情况。

5. 控制图：控制图用于监控和控制项目的质量。它是一种统计工具，用于显示过程的变异性和稳定性。控制图可以帮助项目团队了解过程是否稳定，并帮助他们制定纠正措施和改进过程的决策。控制图通常用于质量管理方面，如监控生产过程中的产品质量。

在项目管理中，有各种各样的图表和表格可以用来辅助项目的规划、监控和控制。下面列举了一些常见的图表和表格，并给出了它们的应用场景和使用方法。

一、甘特图
甘特图是项目管理中最常见的图表之一。它以时间为横轴，任务为纵轴，用条形图的形式展示项目的时间计划。甘特图可以帮助项目经理清晰地了解项目的进度和任务之间的依赖关系。

甘特图的制作步骤：
1. 确定项目的任务和里程碑；
2. 根据任务和里程碑的开始和结束日期，在图表上画出相应的条形块；
3. 在条形块上标注任务或里程碑的名称；
4. 添加相应的依赖关系、资源等信息。

二、PERT图
PERT图是一种用来展示项目中任务执行流程的图表。它以节点表示任务，以箭头表示任务的依赖关系，可以清晰地显示出项目中各个任务的执行顺序和时间。

PERT图的制作步骤：
1. 确定项目的任务和依赖关系；
2. 将任务表示为节点，用箭头表示任务之间的依赖关系；
3. 标注各个任务的预计时间；
4. 根据任务的依赖关系，计算出每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，以确定每个任务的关键路径。

三、鱼骨图
鱼骨图也称为因果图或“五力分析图”，它是一种用来分析问题产生原因的图表。它通过将问题放在图表的头部，将可能的原因分别放在鱼骨的各个骨架上，来帮助团队找出问题产生的主要原因。

鱼骨图的制作步骤：
1. 定义问题，并将问题写在图表的头部；
2. 将可能的原因按照影响因素的不同，分别写在鱼骨的各个骨架上；
3. 分析每个原因所涉及的细节原因，并将它们写在骨架上；
4. 对每个原因进行评估和分类，找出问题产生的主要原因。

四、里程碑计划图
里程碑计划图是一种简单而直观的图表，用来展示项目中的关键里程碑事件。它可以帮助团队和项目经理了解项目的整体进展情况。

里程碑计划图的制作步骤：
1. 确定项目的关键里程碑事件；
2. 根据里程碑事件的时间计划，画出相应的横线；
3. 在横线上标注里程碑事件的名称和日期。

五、风险矩阵
风险矩阵是一种用来评估和管理项目风险的表格。它通过将风险的可能性和影响分别分为几个级别，来确定每个风险的优先级和采取相应的风险管理措施。

风险矩阵的制作步骤：
1. 确定风险的可能性和影响的级别划分；
2. 根据风险的可能性和影响，将每个风险放在相应的格子里；
3. 根据每个风险的优先级，确定相应的风险管理措施。

除了上述列举的图表和表格，项目管理中还有很多其他的工具和技术，如流程图、工作分解结构(WBS)等。根据项目的具体需求和特点，选择适合的图表和表格可以更好地辅助项目的管理和控制。