什么项目管理好做

好做的项目管理可以根据以下几个因素进行评判：

1. 项目目标明确：好做的项目管理首先需要有一个明确的项目目标。项目目标应该明确、具体、可衡量，并且能够为参与项目的人员提供足够的动力和方向。

2. 团队合作良好：项目管理的成功离不开团队的合作。好做的项目管理应该能够促进团队成员之间的良好沟通和合作，建立积极的工作氛围，共同追求项目的成功。

3. 可行性高：好做的项目管理应该具备高可行性。在项目初期，就需要进行充分的项目可行性研究，评估项目的风险和收益，从而确保项目在现实中能够成功实施。

4. 风险可控：好做的项目管理应该能够对项目的风险进行有效的控制。通过风险管理的方法，早期识别和评估项目风险，并采取相应的应对措施，以减少项目风险对项目实施的影响。

5. 项目进度可控：好做的项目管理应该能够对项目的进度进行有效的控制。通过制定详细的项目计划、合理分配资源、跟踪项目进展，并及时调整项目计划，以确保项目按时交付。

6. 资源合理利用：好做的项目管理应该能够合理利用项目资源。通过合理分配资源，优化资源使用效率，减少资源浪费，从而提高项目的绩效和效益。

综上所述，好做的项目管理应该具备明确的项目目标、良好的团队合作、高可行性、可控的风险和进度、以及合理利用资源的特征。只有这样，才能确保项目管理的顺利进行和成功实施。

选择一个适合自己的项目可以让项目管理变得更容易。下面是一些相对容易管理的项目类型：

1. 小规模项目：小规模项目通常拥有较短的时间周期和较少的参与者。这使得项目管理过程更为简单，可以更容易掌握项目的进展情况和沟通交流。

2. 线性项目：线性项目是指具有明确的开始和结束时间，并且按照预定顺序进行的项目。这类项目通常比较易于管理，因为项目进度和任务分配比较明确，团队成员不会在同一时间分散注意力。

3. 重复性项目：重复性项目是指基于相似的需求或模板进行的重复项目。由于这类项目的流程和工作内容已经有了标准化的解决方案，因此项目管理相对较为简单。

4. 独立项目：独立项目是指不依赖于其他项目或因素的独立存在的项目。这类项目的关注点相对集中，管理起来相对容易。

5. 有固定需求和目标的项目：如果项目的需求和目标明确、固定，并且没有太多变动的干扰，项目管理将更加容易。在这种情况下，可以更容易制定项目计划和资源分配，并且可以更好地掌控项目的进展情况。

需要注意的是，即使是相对容易管理的项目，项目管理本身仍然需要投入相应的时间和精力。成功的项目管理需要有效的沟通和协调，以及解决问题和适应变化的能力。因此，无论是何种类型的项目，都需要项目管理人员具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力。

在项目管理中，有些项目相对来说较为简单易行。这些项目具有明确的目标、简单的工作流程和较少的风险。以下是几个比较容易管理的项目类型：

1. 小型项目：小规模的项目相对较容易管理，因为团队规模小、团队成员易于协调和沟通，并且项目范围相对较小，易于掌控。

2. 重复性项目：重复性项目是指在多次执行过程中具有相似任务和流程的项目。由于团队对这类项目有丰富的经验和知识，所以更容易管理。

3. 易于量化的项目：这类项目的目标与结果可以通过具体的数据和指标进行量化衡量。例如销售项目，团队可以通过销售数量、销售额等指标来评估项目的进展和成功与否。

4. 协同合作项目：这类项目需要不同部门或团队之间的协同合作。如果团队之间具有良好的沟通和协调能力，这类项目相对容易管理。

5. 简单的工作流程：一些项目的工作流程相对简单，任务之间的依赖关系较少。这种项目可以更容易追踪进度和控制风险。

在实际项目管理中，无论项目的规模大小和复杂程度如何，都需要综合考虑项目的目标、需求、资源、风险和团队等方面的因素。此外，选择适当的项目管理方法和工具也对项目的执行和管理起到重要的作用。