项目管理时做什么

项目管理主要包括以下几个方面的工作：

1. 项目规划：在项目开始之前，项目经理需要制定清晰的项目计划，明确项目目标、范围、时间计划和资源需求等。这包括制定项目管理计划、项目团队组建和角色分配、项目沟通计划等。

2. 项目执行：项目执行阶段是项目的核心阶段，项目经理需要对项目进度、成本、质量和风险进行有效监控和管理，确保项目顺利推进。同时，项目经理还需要与团队成员保持良好的沟通合作，解决问题和冲突，提高团队的工作效率。

3. 项目控制：项目控制是指对项目进展进行监控和调整，确保项目按计划进行。项目经理需要定期检查项目的进度、成本和风险，进行风险管理、变更管理和问题解决等工作，及时采取措施解决问题，保证项目达到预期的目标。

4. 项目闭环：在项目结束之前，项目经理需要进行项目的总结和交付工作。这包括项目的验收、收尾工作的完成、项目资源的归档和项目文档的整理等。同时，项目经理还需要与客户进行沟通，确认项目的交付物是否符合要求，并让客户对项目的结果进行评估和反馈。

5. 团队管理：项目经理还需要进行团队的管理和激励，确保团队成员的工作积极性和合作性。这包括培养团队成员的能力、管理团队的日常工作、解决团队成员的问题和冲突等。

总之，项目管理者需要在项目规划、项目执行、项目控制和项目闭环等方面进行全面的工作，以确保项目的顺利进行和成功交付。

在项目管理过程中，项目经理需要做以下几点：

1. 制定项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、时间安排、资源分配、里程碑和交付物等。计划应该清晰地定义项目的范围、目标和工作流程，以便团队成员明确任务和责任。

2. 资源管理：项目经理需要负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。他/她需要确定团队成员的角色和职责，分配任务并追踪进度，确保项目按计划进行。

3. 沟通与协调：项目经理需要与项目团队、利益相关方和客户进行有效的沟通和协调。他/她需要定期召开会议，跟进项目进展，解决问题和风险，及时向相关各方汇报项目情况，确保项目的顺利进行。

4. 风险管理：项目经理需要进行风险管理，识别潜在的风险并采取相应的措施来减轻或消除这些风险。他/她需要制定风险管理计划，监测项目进展，及时应对风险事件，确保项目能够按时、按质完成。

5. 监督和评估：项目经理需要对项目的执行进行监督和评估，确保项目进展符合预期，同时确保项目的成果符合质量标准。他/她需要定期对项目进行检查和评估，追踪项目的关键绩效指标，并及时调整项目计划和资源分配，以确保项目成功完成。

通过上述步骤，项目经理可以有效地规划、执行和控制项目，实现项目的目标和利益相关者的期望。

项目管理是一种方法论，用于规划、组织、监控和控制项目的过程，以确保项目按时交付、按预算完成，并达到质量要求。在项目管理中，需要进行一系列具体的操作和流程。

下面，我将从方法、操作流程等方面讲解项目管理时需要做的事情。

一、项目启动阶段
1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、可交付成果以及要实现的业务价值。
2. 编制项目章程：项目章程是一份文件，包含项目的批准、目标、范围、角色和职责、沟通渠道等信息，用于正式启动项目并为项目团队提供指导。
3. 确定项目干系人：识别和分析项目的利益相关者，及时与他们沟通并获得支持和参与。

二、项目规划阶段
1. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配、时间安排、风险评估等。
2. 管理项目风险：评估并管理项目的各种风险，采取相应的应对措施，以降低项目风险对项目成功的影响。
3. 制定项目沟通计划：明确项目团队和利益相关者之间的沟通渠道和方式，确保信息的传递和共享。
4. 确定项目质量标准：制定项目的质量标准和验收标准，并开展相应的质量保证和质量控制活动。

三、项目执行阶段
1. 分配任务和资源：根据项目计划分配任务给项目成员，并合理配置项目资源。
2. 监控项目进展：定期跟踪项目进展，监控项目的时间、成本、质量等绩效指标，及时发现和解决偏差。
3. 解决问题和风险：及时应对项目执行过程中出现的问题和风险，采取措施进行解决和控制。
4. 管理项目变更：处理和评估项目变更请求，并根据变更的影响对项目计划进行调整和管理。

四、项目收尾阶段
1. 完成项目交付物：确保项目交付物按时交付，并对交付物进行验收。
2. 对项目进行评估和总结：评估项目的绩效，总结项目的经验教训，以便在将来的项目中进行借鉴和改进。
3. 关闭项目：撤销项目组织，收回项目资源，完成项目收尾工作，并和项目干系人进行沟通和反馈。

在项目管理过程中，除了以上的具体操作流程外，还需要具备一定的项目管理技能和能力，如领导力、团队合作、沟通协调、问题解决、决策能力等。同时，也需要借助一些项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑计划、问题解决技术、会议管理等，来支持项目管理的实施。