项目管理叫什么图表

在项目管理中，常用的图表有以下几种：

1. 甘特图：甘特图是一种以时间为基准的进度计划图表，用来显示项目中各个任务的开始和结束日期，以及任务之间的依赖关系。甘特图可以直观地展示项目进度，帮助项目团队理解任务之间的关系和时间安排。

2. 网络图：网络图也称为箭头图或者项目关系图，它通过箭头的连接来表示任务之间的前后关系。网络图可以清晰地显示任务的顺序和耗时，并且可以帮助项目团队识别出关键路径，即对项目进度影响最大的任务序列。

3. 里程碑图：里程碑图是用来标记项目中重要的节点或者事件的图表。通过里程碑图，项目团队可以追踪项目进展情况，了解关键事件的完成情况，以及项目是否按照计划进行。

4. 鱼骨图：鱼骨图也称为因果图或者石达开图，它用于分析问题的根本原因。鱼骨图的结构类似于一条鱼的骨架，将问题分为不同的因素，从而帮助项目团队找到问题的根本原因，并提出相应的解决方案。

5. 控制图：控制图用于监控和控制项目中的关键指标或者过程。通过控制图，可以及时发现异常情况，并采取相应措施进行调整和改进，以确保项目能够按计划进行。

除了以上几种常用的图表，还有一些其他类型的图表，如财务报表、工时报表、风险矩阵等，这些图表可以根据具体项目的需求来选择和使用。在项目管理中，选择合适的图表来展示和监控项目数据是非常重要的，可以帮助项目团队更好地管理项目的进度、成本、风险等方面的信息。

在项目管理中，常用的图表有：

1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是项目管理中最常用的图表之一，用于呈现项目的进度计划。它以X轴表示时间，Y轴表示项目任务，每个任务用一条横条表示，通过横条的长度和位置，可以直观地看出任务的开始时间、结束时间以及任务之间的依赖关系。

2. Pert图（Program Evaluation Review Technique）：Pert图是一种用来分析和规划项目的时间进度的方法和图表。它以节点和箭头的形式表示项目的活动和活动之间的依赖关系。通过Pert图，可以在时间上确定项目的关键路径和关键活动，以及预测项目的完成时间。

3. 散点图（Scatter Chart）：散点图用于显示两个变量之间的关系。在项目管理中，可以用散点图来分析项目进展与预期进展之间的差异，从而评估项目的风险和控制项目的进度。

4. 控制图（Control Chart）：控制图是用于监控和控制过程的工具。在项目管理中，可以使用控制图来跟踪项目的质量指标和时间指标，并及时发现项目偏离预期的情况，从而采取相应的措施进行调整和改进。

5. 鱼骨图（Fishbone Diagram）：鱼骨图也称为因果图或石川图，用于分析和解决问题的原因。在项目管理中，可以使用鱼骨图来确定项目延迟或质量问题的潜在原因，并采取相应的纠正措施。

在项目管理中，存在多种图表可以用来对项目计划、进度和资源进行可视化和管理。以下是一些常见的项目管理图表：

1. 甘特图
甘特图是最常用的项目管理图表之一。它可以将项目计划以时间轴的方式展示，清晰地展示出项目各个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。甘特图可以帮助团队成员更好地了解任务的排期和时间计划，以便及时调整和跟进。

2. 网络图表
网络图表是用来可视化项目的活动和它们之间的依赖关系的工具。网络图表使用活动节点和箭头表示活动和它们之间的逻辑关系，帮助项目团队了解各个活动的关联性和关联活动之间的顺序。

3. 里程碑图
里程碑图是用于表示项目关键节点和重要里程碑的图表。它们突出显示项目的重要事件和实际完成的进展。里程碑图可以用来跟踪项目的整体进展和重要的阶段性成果。

4. 魚骨图（因果图）
鱼骨图也称为因果图，用于分析和解决问题的工具。鱼骨图以鱼骨的形式呈现，将问题放在鱼头的一侧，然后从鱼骨的中央延伸出多个骨骼，每个骨骼代表一个可能的原因。鱼骨图可以用于分析问题的根本原因，以便采取相应的措施。

5. 控制图
控制图用于监测和控制过程的稳定性和可预测性。它们可以用来跟踪过程的变化和异常情况，并帮助团队及时采取纠正措施。常见的控制图包括直方图、散点图、线图等。

6. 进度追踪图
进度追踪图用于展示项目实际进度与计划进度之间的差异。它们可用来标识项目的延迟或提前以及可能的风险和问题。

7. 配置管理图
配置管理图用于记录和管理项目中的配置项和其关联关系。它可以跟踪配置项的变更历史和状态，确保项目团队在进行变更管理时具备全面的了解和控制。

以上是一些常见的项目管理图表，具体的使用取决于项目的需求和团队的偏好。在项目管理中，选择合适的图表和工具，能够提高沟通效率、监控进展以及有效解决问题，进而确保项目的顺利进行和达成目标。