项目管理现场管什么

在项目管理现场，管理的重点涉及以下几个方面：

1.项目进展管理：对项目的进展进行全面、准确的监控和管理。包括制定项目计划和进度安排，跟踪和控制项目进展，解决项目中的问题和障碍，确保项目按时按质完成。

2.团队管理：有效地组织和管理项目团队。这包括确定团队成员的角色和职责，建立团队沟通和协作机制，激发团队的积极性和合作性，解决团队内部的冲突和问题。

3.资源管理：合理分配和利用项目所需的人力、物力、财力等资源。这包括制定资源计划，协调资源的调配和使用，解决资源不足或浪费的问题，确保项目能够有效地利用各种资源。

4.风险管理：识别、评估和应对项目中的风险。这包括制定风险管理计划，识别和分析潜在的风险因素，采取相应措施减少风险的发生，及时应对和应急处理意外情况。

5.沟通管理：确保项目各方之间的沟通畅通和有效。这包括建立沟通渠道和机制，制定沟通计划，及时传递项目信息和决策，解决各方之间的交流问题，确保项目信息传递的准确性和及时性。

6.质量管理：确保项目交付的质量符合预期。这包括制定质量管理计划，设立质量标准和指标，进行质量评估和监控，调整和改进项目过程和结果，以实现项目质量目标。

7.变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制。这包括建立变更管理机制，评估变更的影响和风险，制定变更控制策略和程序，确保变更的合理性和有效性。

总之，项目管理现场主要关注项目进展、团队、资源、风险、沟通、质量和变更等方面的管理，旨在确保项目能够按计划、按预期高质量地完成。

在项目管理现场，需要管控的内容包括但不限于以下五个方面：

1. 项目进度管理：项目进度是项目成功的重要指标之一，需要对项目的进展进行及时跟踪和管理。项目经理需要设定项目的时间计划，并根据实际情况进行调整和优化，确保项目按照预定的时间节点完成。

2. 资源管理：资源管理涉及到对项目所需的各种资源进行有效调配和管理，包括人力资源、物资资源、技术资源等。项目管理人员需要确保项目所需的资源充足且合理分配，以保证项目的顺利进行。

3. 质量管理：项目的质量是项目成功的重要因素之一。在项目管理现场，需要确保项目的交付物符合预期的质量要求。项目管理人员需要制定和执行质量管理计划，通过质量控制和质量保证等手段，对项目的各个阶段进行监控和检查，以确保项目的质量达到标准。

4. 风险管理：项目管理中存在各种风险和不确定性因素，项目管理人员需要对项目可能面临的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理和应对。风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对等环节，旨在最大限度地减少项目风险带来的影响。

5. 沟通管理：在项目管理现场，沟通是项目管理的重要环节。项目管理人员需要与项目团队、项目相关方以及其他利益相关者进行有效的沟通和协调，确保信息的准确传递和顺畅交流。沟通管理包括制定沟通计划、开展沟通活动、解决沟通障碍等，旨在保持项目各方的共识和理解，推动项目顺利进行。

在项目管理现场，需要管控的内容包括但不限于以下几个方面：

1. 进度管控：项目管理现场需要对项目的进度进行管控。协调各个工作包的进展，确保任务按时完成，并及时发现和解决可能影响进度的问题。现场管控人员需要制定详细的项目进度计划，跟踪任务的完成情况，及时调整资源，确保项目能够按计划进行。

2. 成本管控：项目管理现场需要对项目的成本进行管控。跟踪项目的预算执行情况，确保不超出预算，并合理利用资源。现场管控人员需要进行成本分析，控制项目成本的投入和产出。

3. 质量管控：项目管理现场需要对项目的质量进行管控。确保项目交付的成果符合质量标准，并满足用户需求。现场管控人员需要制定质量控制计划，制定相应的质量检查和测试方案，及时发现和纠正质量问题。

4. 风险管控：项目管理现场需要对项目的风险进行管控。识别项目可能面临的各种风险，制定相应的风险管理计划，并及时对可能发生的风险进行应对和控制。现场管控人员需要进行风险评估，制定风险应对策略，并实施相应的风险管理措施。

5. 问题管控：项目管理现场需要对项目中遇到的问题进行管控。及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目能够顺利进行。现场管控人员需要建立问题管理机制，收集和跟踪问题，分析问题的根本原因，并制定相应的解决方案和改进措施。

6. 交流与沟通：项目管理现场需要进行各种形式的交流与沟通，包括内部协调、与客户的沟通、与供应商的沟通等。现场管控人员需要建立有效的沟通渠道，协调各方的利益，保持信息的流动畅通。

综上所述，项目管理现场需要管控项目的进度、成本、质量、风险、问题等方面，同时进行交流与沟通工作，以确保项目能够顺利实施，达到预期目标。