项目管理看什么规范

项目管理可以参考以下几种规范：
1. PMBOK：PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是指南的缩写，是国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）制定的项目管理知识体系的总结和规范。PMBOK提供了项目管理的五大过程组、十个知识领域和49个管理过程，是项目管理的基础。

2. Prince2：Prince2（Projects in Controlled Environments）是英国政府为项目管理而制定的一套标准，其主要特点是注重项目的组织、计划、控制和质量管理。Prince2将项目管理分为启动、计划、执行、监控和收尾等7个阶段，每个阶段都有具体的产出和负责人。

3. ISO 21500：ISO 21500是国际标准化组织（ISO）制定的项目管理指南，提供了一套通用的项目管理原则、概念和方法，适用于各种类型和规模的项目。ISO 21500强调项目管理的过程、文档和角色等方面的规范，可以作为项目管理的参考依据。

4. Scrum：Scrum是一种敏捷项目管理方法论，主要用于软件开发领域。Scrum强调团队合作和迭代开发，将项目分解为一系列小的、独立的工作项，通过“冲刺（Sprint）”来推进项目进展。Scrum强调透明、协作和自组织等价值观，能够提高项目的灵活性和响应能力。

以上是常见的一些项目管理规范，选取适合具体项目的规范进行参考和应用，可以提高项目管理的效率和质量。不同规范有着不同的特点和适用范围，选择合适的规范对项目的成功非常重要。

项目管理看的主要规范有以下几点：

1. PMBOK：PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是项目管理领域的国际标准。它提供了项目管理的一般知识和实践，包括项目生命周期、项目管理过程、领导力和团队管理等方面的内容。PMBOK规范了项目管理活动的核心原则和最佳实践，是项目管理专业人员必备的参考工具。

2. ISO 21500：ISO 21500是国际标准化组织发布的项目管理指南。它提供了项目管理的概念、术语和基本原则，同时还介绍了项目生命周期、项目组织、项目进程等方面的内容。ISO 21500专注于项目管理的综合和整体性，帮助组织建立有效的项目管理体系。

3. PRINCE2：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种专门用于项目管理的方法论。它通过明确的角色和责任、项目阶段划分和控制、风险管理等手段，帮助项目团队有效地组织和执行项目活动。PRINCE2规范了项目管理的具体方法和工具，适用于各种类型和规模的项目。

4. Agile Manifesto：敏捷宣言是一份关于敏捷软件开发的宣言，也适用于项目管理领域。它强调个体和互动、可工作的软件、客户合作、响应变化等价值观，并提倡快速迭代、团队协作、自组织和持续学习。敏捷宣言的原则和实践有助于项目管理者应对变化和不确定性，提高项目的灵活性和适应性。

5. 公司内部规范：除了以上国际标准和方法外，很多公司还会制定自己的项目管理规范。这些规范通常根据组织的特点和需求，结合行业最佳实践和内部经验，制定具体的项目管理流程、工具和指导文件。公司内部规范可以更好地满足组织的具体需求，并提供一致的项目管理标准和方法。

项目管理可以参考以下几个规范：

1. PMBOK（Project Management Body of Knowledge）：PMI（Project Management Institute）推出的《项目管理知识体系指南》，是国际上最广泛接受的项目管理规范。PMBOK提供了关于项目管理的最佳实践，包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理、整合管理）等。

2. ISO 21500：国际标准化组织（ISO）制定的《项目管理指南》，提供了项目管理的基本原则、概念和术语，并提供了一种通用的方法来进行项目管理。ISO 21500涵盖了项目整个生命周期中的各个阶段和活动，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾。

3. PRINCE2（Projects in Controlled Environments）：PRINCE2是一种以过程为基础的项目管理方法，强调项目的阶段管理、商业价值、风险管理和质量管理。PRINCE2将项目管理的过程分为七个主题（业务、组织、质量、计划、风险、变更、进度）和七个过程（启动、计划、控制阶段、管理产品交付、关障、评审、收尾）进行管理，并提供了明确的角色和责任分配。

除了以上规范外，还有许多行业/领域特定的项目管理规范，如软件项目管理的CMMI（Capability Maturity Model Integration）、敏捷项目管理的Scrum和Kanban等。

在实际应用项目管理的过程中，可以结合这些规范并根据项目的特点和需求进行合理的定制化。对于不同的项目，可以选择最适合的规范和方法来指导项目的实施，以提高项目的管理水平和项目成果的交付质量。