cm项目管理模式是什么

CM项目管理模式（Configuration Management Project Management Model）是一种针对项目的配置管理的方法论。CM项目管理模式的目的是确保项目在整个生命周期中的配置管理活动得到有效的支持。

CM项目管理模式包括以下几个关键方面：

1. 配置管理计划：在项目启动阶段，制定配置管理计划，明确项目中需要进行配置管理的范围、目标和策略，规划配置管理活动的组织和资源。

2. 配置标识：对项目中的所有配置项进行唯一标识，建立配置项的配置标识符，以便在项目执行期间进行跟踪和识别。

3. 变更管理：建立变更管理过程，确保对项目变更的管理和控制，包括变更请求的审查和评估、变更的批准和实施，以及变更影响的评估和管理。变更管理能够帮助项目团队及时处理变更，并最大程度地降低变更带来的风险。

4. 配置控制：建立配置控制机制，确保项目中的配置项按照规定的过程进行控制和管理。配置控制要求对配置项的版本和状态进行跟踪和记录，保证项目团队对配置项的使用和修改都是在控制范围内进行的。

5. 配置验证和审计：对项目中的配置进行验证和审计，确保配置项符合规定的要求和标准。验证和审计可以发现配置项存在的问题和不一致，并及时采取纠正措施，确保项目的可靠性和稳定性。

6. 配置项库和配置项状态管理：建立配置项库，对项目中的配置项进行管理和跟踪。配置项库可以记录配置项的属性和状态，以及配置项之间的关系。配置项状态管理可以帮助项目团队了解配置项的变更历史和当前状态。

通过采用CM项目管理模式，项目团队能够有效管理项目的配置，确保项目交付的质量和完整性。CM项目管理模式可以提高项目的管理效率，减少配置管理的风险，并提供对项目变更的有效控制和管理。

CM项目管理模式是一种综合项目管理方法，CM是Configuration Management的缩写，即配置管理。CM项目管理模式主要通过对项目配置的管理，确保项目在整个生命周期中保持一致性和可控性，以实现项目目标的达成。

以下是CM项目管理模式的五个要点：

1. 配置管理计划：CM项目管理模式首先需要制定配置管理计划，明确项目的配置管理目标、策略和方法。配置管理计划包括配置管理工具和技术的选择，配置项标识和组织的方法，以及配置管理的流程和责任等方面的规定。

2. 配置项的标识和控制：在CM项目管理模式中，一切都是以配置项为核心进行管理的。配置项是项目中可单独识别并进行独立控制的项目元素，可以是产品、文件、文档、软件代码、测试案例、任务分配等。配置项的标识和控制主要包括配置项的唯一标识符的分配、变更控制和版本控制等。

3. 变更管理：CM项目管理模式重视变更管理，即对项目中的变更进行规范和控制。变更可以是需求变更、资源变更、进度变更、风险变更等。变更管理包括变更的识别、评审、批准、实施和验证等环节。通过精细的变更管理，可以确保项目的变更能够得到适时、适量和适度的控制，减少不必要的变更，提高项目的稳定性和可靠性。

4. 配置管理库：CM项目管理模式中，配置管理库是存储和维护项目工作成果和配置项的关键环节。配置管理库可以是物理的或虚拟的，可以是数据库、文档管理系统、代码管理系统等。配置管理库需要确保配置项的安全性、可访问性和可追溯性。配置管理库还要提供配置项的检索和查询功能，方便项目组成员和其他相关人员查看、审查和控制配置项。

5. 配置审计和评审：CM项目管理模式要求定期进行配置审计和评审。配置审计是对配置管理计划、配置项标识和控制、变更管理等进行检查和验证，确保项目按照配置管理计划进行执行。配置评审是对配置管理计划和配置管理结果进行评价，发现问题和风险，并针对性地制定改进措施。通过配置审计和评审，可以及时发现和纠正配置管理过程中的问题和不足，提高项目的管理水平和项目成果的质量。

总之，CM项目管理模式是一种有效的项目管理方法，其重点在于对项目配置的管理和控制。通过明确的配置管理计划、配置项的标识和控制、变更管理、配置管理库以及配置审计和评审，可以实现项目目标的达成，提高项目的可控性和可靠性。

CM项目管理模式是一种项目管理方法，CM是Configuration Management的缩写，是指配置管理。CM项目管理模式主要用于管理和控制软件开发项目中的配置项，确保项目的可控性和可管理性。

CM项目管理模式的操作流程如下：

1. 配置项识别：首先确定项目开发中的所有配置项，包括软件、硬件、文档、数据等。配置项可以是任何项目开发过程中需要进行管理和控制的元素。

2. 配置项分类：对识别到的配置项进行分类，根据其功能、类型、特性等进行合理的划分，方便后续管理和控制。

3. 配置项版本控制：对每个配置项进行版本控制，确保项目的演进和变更过程中能够清楚地追踪和管理每个配置项的变动情况。

4. 配置项变更管理：当配置项需要变更时，需要经过一个变更管理过程，包括变更请求、变更评审、变更批准等环节。只有经过批准的变更才能被执行，确保项目的稳定性和可控性。

5. 配置项状态管理：对每个配置项进行状态管理，主要包括变更状态、发布状态等。通过配置项状态的管理，能够清楚地了解每个配置项的当前状态和可用性。

6. 配置项交付和发布：当一个配置项开发完成并通过测试时，需要进行交付和发布，确保项目的可用性和可交付性。

7. 配置项回溯和追踪：在项目开发过程中，可能会出现问题或需要进行回溯和追踪。通过合理配置的配置项管理系统，能够方便地找到需要追踪的配置项，并进行历史追溯和问题定位。

总结来说，CM项目管理模式通过对配置项的管理和控制，确保项目开发过程中的可控性和可管理性，为项目的顺利进行提供了保障。同时，CM项目管理模式也能够提高项目的稳定性和可维护性，并满足项目质量和时间的要求。