公司为什么需要开展流程管理和优化
公司开展流程管理和优化主要有以下三点原因：一、提高企业的工作效率；二、降低企业运营成本；三、控制风险。流程化管理指的是以流程为主线的一种管理方式，强调以满足顾客需求为导向来设计并组织工作。选择最便捷的工作方式进行作业，通过建立标准的工作程序，来提高企业的工作效率。
一、提高企业的工作效率
选择最便捷的工作方式进行作业，通过建立标准的工作程序，来提高企业的工作效率。
二、降低企业运营成本
减少流程中不必要的人力物力消耗，缩短流程的周期，从而降低企业的运营成本。
三、控制风险
让流程规范化、系统化，将相关流程管理推送给负责人，加强团队之间的协作性，避免流程的每个节点出现互相推诿等现象，降低风险。
延伸阅读
流程管理的定义与意义
流程化管理指的是以流程为主线的一种管理方式，强调以满足顾客需求为导向来设计并组织工作，同时通过不断优化与流程再造，以保持企业的活力和竞争优势，流程是一种将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。
流程管理（process management）顾名思义，是对流程的管理。流程是流程管理的核心，通过一系列的管理制度和有效措施，确保流程生命周期的各个环节都符合管理要求。流程管理的主要内容包括：流程管理制度和在流程管理制度之下的流程挖掘和梳理、流程开发和实施、流程资源管理、流程执行、流程监管、流程优化等等。也就是说，流程管理是一套以流程为核心的管理体系，包含有制度、资源、执行、监管、优化等管理手段。
企业的流程管理体系是和战略管理体系同等重要的管理体系，它可以极大的影响公司的业务和绩效。流程管理者需要具备战略的高度、全局的视角和发展的眼光，建立高水平的、符合战略、管理和业务发展要求的流程管理体系，以流程为核心对企业各条业务线进行梳理、整合、优化，推动跨部门的资源协作和业务开展。流程管理者还需要不断跟进和监控流程的执行过程，发现和分析流程存在的问题，以流程优化反向推动企业管理架构、资源配置和业务开展过程的优化。
