办公室管理特点
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办公室管理特点主要有以下三点:一、重要性；二、监督性；三、参谋性。在具体的实际工作中，管理者需要内外部门进行沟通协调。对内，需要协调各部门之间的工作，与各部门、各层次的人进行沟通，传达领导下达的任务与安排。
一、重要性
在具体的实际工作中，管理者需要内外部门进行沟通协调。对内，需要协调各部门之间的工作，与各部门、各层次的人进行沟通，传达领导下达的任务与安排。
对外，办公室要做好接待工作，处理好上下级或者其它单位的来访来信，它是一个单位的门面。因此，办公室管理具有一定的关键性。
二、监督性
在日常工作中，办公室管理需要处理单位中的各种文件和政务，对文件进行管理，对领导所下达的工作进行监督跟进，对工作进行全面协调，确保工作人员的全面落实，保质保量的完成任务，避免对单位整体工作造成影响。
三、参谋性
办公室管理工作还包括对领导日常工作的安排，对领导的工作决策做好前期准备。 需要出谋划策的时候，提供有效的建议、信息，对于一些细节问题，要辅助领导完成。
延伸阅读
一、办公室的地位作用
1、中心地位
办公室每天协助领导处理日常事务、会议筹备、文稿起草、信息反馈，起着辅助决策的参谋助手作用，是整个单位权力交汇的中心部门。
1、枢纽地位
办公室是一个单位沟通上下的咽喉，协调左右的纽带，是领导联系职工群众的桥梁，是保证各项工作正常运转的枢纽。
2、窗口地位
办公室是一个单位信息的总进出口，各项工作都是从办公室发出或中转，是沟通四面八方的窗口。外界对一个单位的名列前茅印象通常是看办公室办文办会办事的管理水平、工作效率、精神面貌、工作作风。对内代表着单位的主张，对外体现着单位的形象。
二、办公室的职能职责
办公室是一个综合服务机构，具有“管理、服务、协调、参谋”四大基本职能。承担着服务领导、服务基层、服务群众的三大职责。所以，办公室既担负着行政管理职能，又要履行全面服务职能；既要在管理中搞好服务，又要在服务中穿插管理。
