erp业务流程图怎么画

Yang 720

画erp业务流程图主要有以下步骤:一、分析业务流程;二、绘制业务流程图。业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图形图标。根据业务类型的不同,图形呈现上会有差异。

一、分析业务流程

业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图形图标。根据业务类型的不同,图形呈现上会有差异。并将业务流程图表化可以帮助分析者了解业务如何运转,帮助分析者找到业务流程中不合理的流向,进而制定优化方案,改进现有流程。

二、绘制业务流程图

在绘制流程图之前,我们得先进行业务梳理,具体需要回答以下几个问题:

  • 业务流程的起点是什么?终点是什么?
  • 在整个业务流程中,涉及到的角色都是谁?
  • 在整个业务流程中,都需要做什么事情?

1、采购管理流程

采购管理系统:是通过采购申请单、采购订单、来料检验、仓库收料入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能综合运用的管理系统,对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪,实现完善的企业物资供应信息管理。

2、销售管理流程

销售管理系统:是通过销售报价单、销售订单、销售出库单、销售退货单、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等功能综合运用的管理系统,对销售全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业销售信息管理。

3、仓库管理流程

仓存管理系统:是通过入库业务(包括外购入库、产品入库、委外加工入库、其它入库)、出库业务(包括销售出库、生产领料、委外加工出库、其它出库、受托加工领料)、仓存调拨、库存调整(包括盘盈入库、盘亏毁损)、虚仓单据(包括虚仓入库、虚仓出库、虚仓调拨、受托加工产品入库)等功能,结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统,对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业仓储信息管理。

4、质量管理流程

质量管理系统:以物料、物料清单、抽样标准、检验方案等为基础信息,以请检单为数据输入源,进行质检验过程的处理及结果记录。

5、计划管理流程

物料需求计划管理系统:通过物料需求计划MRP(Material Requirements Planning),将独立的需求(销售或预测)作为需求,考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素,通过BOM向下展开需求,得到主要产品(MRP类物料)的计划量。主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行细能力计划,将能力的影响体现在计划的改变上。对确定的计划订单,也可作为预计入库量,实现滚动计划功能。

6、生产管理流程

生产任务管理系统:在财务系统、物流管理、生产管理其他各子系统的基础上,采用ERP的制造管理思想,同时吸收JIT、精益生产的管理思想。生产任务单从生产计划、投料与领料、生产检验与汇报、到产品入库、任务单结案全过程监督与控制。

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