erp系统对企业管理的意义
erp系统对企业管理的意义主要从以下四个方面来看： 一、从企业发展的角度看；二、从企业资源利用的角度看；三、从企业管理的角度看；四、从领导决策的角度看。
一、从企业发展的角度看
信息管理是企业生存发展的必经之路，而ERP系统的实施则成为各行企业加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为这些企业竞赛的必要条件。
二、从企业资源利用的角度看
只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理成本。
三、从企业管理的角度看
无论什么行业的企业，经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP系统有利于减少管理层次。实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。
四、从领导决策的角度看
ERP系统的实施有利于各子项工作相互关联。录入数据及时准确，而且领导可以随时进入模块子内容中进行查询，得到及时、准确的信息，领导也可以基于事实进行决策和指挥，不同程度地避免决策失误。
延伸阅读
ERP系统对于企业管理的影响
1、ERP系统促进了企业运行效率的提高。
企业运用ERP经营管理理念，能够在更大程度上提高其运行效率，这是由ERP系统的特点所决定的。ERP系统主要提供集成的信息体系，以实现业务资料和数据的共享为目的，通过及时的、准确的企业信息资料的传递与分享，使得企业能够对于整个的人力、物力、财力等资源信息进行整合，实现有效的调控与管理，从而在最大限度上作出较为合理的布局与配置，实现资源利用效率的最大化，进而提高了企业的运行效率。
2、ERP系统促进了企业的基础管理工作规范化。
在企业的运营管理中，ERP系统规范和理顺了企业的业务流程，取消了企业在业务处理过程之中的重复劳动现象，实现了企业业务处理的规范化和标准化。传统的企业经营管理模式注重对于人的控制和管理，为了获得更多的经济效益，企业往往专注于对于员工的硬性控制与管理，以效益最大化为企业所有的经营管理工作的中心，从而在很大程度上忽视了对于员工的合法权益的保障与维护，降低了员工对于企业工作的热情于积极性，不利于企业的整体发展与进步。ERP系统则注重企业以“法治”代替“人治”，注重企业的各个流程与部门的管理的规范化与制度化，从而在很大程度上降低了企业制度与员工合法利益之间的矛盾，使得企业的基础管理工作能够得到加强了，也保障了企业的基础管理工作的质量。
3、ERP系统促进了企业运营成本的降低。
企业管理中使用ERP系统最为明显的效果就是实现了运营成本的最小化。ERP系统注重对于企业综合资源的整合，以现代信息技术为依托，建立起企业的资源信息库，将企业的生产、销售、采购、财务、人力资源管理等各个环节纳入到整个的信息资源库中，从而实现了对于企业的综合把握与调控，是信息技术的产物。基于这一特点，ERP系统能够降低企业的运营成本就不足为奇。在ERP系统中，企业的管理人员减少了百分之十、企业的生产加工采购期提前缩短了百分之五十、企业的总库存量下降了百分之四十。这些人力资源的节约、库存费用的降低、采购费用的节省，都会降低企业的经营成本，从而为企业节约出更多的再生产资金，以扩大企业的生产规模。
4、ERP系统促进了企业经营管理方式的转变。
ERP系统的应用改变了企业的经营管理方式是不争事实。在ERP系统应用之前，企业的经营管理模式较为混乱，企业内部各个部门之间各自为战，经营管理滞后的现象屡禁不止，使得企业内部的经营管理问题往往成为制约企业进步发展、进一步突破的瓶颈。而现代经营理念之下的ERP企业管理模式，则以其高度集成化的系统软件，强调在企业的经营管理过程中，要树立全局意识和整体观念，将企业的生产、销售、财务、采购、工程技术等各个子系统综合而成为一个一体化的经营系统，从而使得各个子系统、子部门在统一的数据资源调度环境下协调工作。
ERP系统的应用，使得企业管理部门增加了事前控制和及时反映的速度。ERP系统通过对于企业的各个部门的整体流程再造，实现了企业的业务流程优化，使得企业的每一个过程控制点都能够得到及时的监督、管理与控制；通过对于这些控制点的管理与控制，能够较为及时的发现其中所存在的问题；根据系统所提供的绩效评价数据，可以实现对于企业的经营管理的量化考评与奖罚。
