敏捷开发方法的关键是什么
敏捷开发方法的关键是：1.响应变化；2.持续改进；3.频繁交付；4.关注沟通；5.消除对立。响应变化就是不要死板的遵守计划，因为敏捷开发并不寻求完全取消计划，而是为短期计划并首先专注于实现最关键的功能。
1.响应变化
当产品创建过程被彻底规划时（如在瀑布方法中），项目的整体进度在开发过程中可能不清楚。相反，敏捷方法专注于响应变化，因此在任何给定时间点，所有团队成员都必须清楚项目的进度。为了清晰起见，敏捷方法建议将任务拆分成较短的时间框架，在软件开发过程中被称为“迭代”。这些短时间框架通常需要一到四个星期，但在这段时间内包含典型产品开发过程的所有阶段：计划、收集需求、设计、编码和测试。每次迭代后，团队向其所有者和其他利益相关者演示产品，然后他们才决定在下一次迭代中做什么。
这种方法提供了更大的灵活性、快速适应变化的能力，并降低了产品故障的风险。敏捷开发并不寻求完全取消计划，而是为短期计划并首先专注于实现最关键的功能。
2.持续改进
持续改进是指关注与不断增加组织有效性和效率的过程，以实现组织的方针和目标。敏捷项目管理倡导每个个体的高度参与和及时反思，比如在每个迭代周期结尾，都会安排回顾会议，讨论哪些工作做得较好，哪些工作需要批评和改进。这种主动思考并寻求解决的做法，比起被动地等待外部方或客户反馈，能极大地降低风险，减少对效能的影响。
持续改进也是一个团队自驱力和先进性的表现，鼓励团队花时间反思，并勇于抛出问题，能够有效避免当前迭代中已经发生的问题流入下一个迭代周期。
3.频繁交付
在传统软件开发过程中，无论是软件开发人员还是客户，可能都要等待一个较长的周期才能获得反馈，这造成了信息割裂的局面，严重影响效能。而敏捷管理则不再如此，团队需要高频交付通过测试的产品版本，以便项目的所有干系人能够及时获悉项目进度，识别风险并应对变化。
当然，频繁交付不是那么容易做到的。一方面，团队需要转变观念，摒弃以自我为中心的思考方式；另一方面，要做好迭代周期的管理、任务的拆解等工作。我们要意识到，虽然频繁交付在一定程度上增加了一些成本，但是能降低风险并及时应对变化，从而为产品交付带来更大的效能提升。
4.关注沟通
敏捷开发方法特别关注沟通技巧，通过每日的站立会，可以让团队成员知道彼此的进度和问题，进而关注相关开发者的功能集成上是否按计划进行。
5.消除对立
产品交付的质量和效率，取决于整个项目周期的所有角色。敏捷团队的所有角色需要朝着共同的目标前进，荣辱与共。在实践上，尽量避免针对不同的角色制定可能会产生冲突的KPI，比如：对测试人员制定Bug数量的KPI，针对研发人员则制定相反（解决Bug数量）的KPI。通常建议对整个项目的参与人员制定共同的KPI，如果项目失败或延期，那么整个团队都应该为此负责，并持续改进。
延伸阅读
敏捷开发方法有哪些优缺点
1.敏捷开发的优点
首先，敏捷方法对每一次迭代周期的质量都有严格要求。敏捷开发团队拥有高水平的开发方法，有的会在正式开发功能代码之前先开发该功能的测试代码，质量可保证。
其次，敏捷开发可以做到精确要求，精准成果。瀑布模式的开发，是从一个点开始却会以一大片结束，而敏捷开发似接力比赛，每一段赛道都不长，并且还能把握好每次交接棒的时机，遵循计划更响应变化，这使成果变得十分精准。
再者，投资回报率高。在敏捷开发过程中，具价值的功能总是被优先开发，这样能给客户带来最大的投资回报率。
最后，较高的速度是敏捷开发最显著的优点之一。敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、具价值的部分。这样能很快地投入开发。另外，较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。
2.敏捷开发的缺点
首先，敏捷开发中最终交付的内容无法预测，预期和实际完成的内容经常会有很大差异。
其次，敏捷需要高水平的协作以及开发人员和用户之间的定期沟通。业务和IT人员在沟通前需要做大量的准备工作，在很多情况下，业务的沟通时间无法保证。
因此，敏捷开发方法比较适合需求不明确、具有创新性或者需要抢占市场的项目。
