生产车间看板管理方案是什么
生产车间看板管理方案常用于制造型企业或工厂，其目的是实现生产现场以及生产过程的可视化管理，从而使生产、品质等状况完全处于可控状态，以便管理者能够名列前茅时间发现问题并解决问题。
1.生产车间看板管理方案是什么
生产车间看板管理方案，是管理者为实现对生产现场整体状况的实时掌控，制定的一套使生产过程可视化的管理方案。方案内容一般涉及作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。该方案可以使生产过程中的原本不可见的内容转变成完全的可视化管理，进而使生产、品质等状况完全处于可控状态，也使相关人员能名列前茅时间发现问题，解决问题。
此外，实施看板管理可以使生产现场的所有人，都能从看板中及时了解生产信息，并从中掌握自己的作业任务，由此可以避免信息传递中的遗漏。并且，针对生产过程中出现问题，生产人员可以提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标努力。
2.生产车间常用的管理看板有哪些
生产车间常用的管理看板主要有四种，分别是生产排程看板、生产异常看板、质量管理看板、设备管理看板。
（1）生产排程看板：生产排程看板是将生产部门的排程计划发到各个生产车间，管理者可根据电子看板查看车间的生产任务与生产进度。
（2）生产异常看板：当生产车间在生产中发生异常状况，如物料缺少、未按时开工时，管理者可通过电子看板查看生产异常的状况，分析发生异常的具体原因，及时解决。
（3）质量管理看板：企业之间的竞争，其实也就是产品质量之间的竞争。通过质量管理看板，可明确地看到产品的的实时质量信息，并对不良品进行追踪与管控，并及时作出改正措施。
（4）设备管理看板：机器设备是车间生产加工的基础和必要保证。设备如若故障将直接影响车间的生产能力，通过设备管理看板可满足车间对设备的日常管理与维护，提高设备的使用寿命。
延伸阅读
生产管理看板主要体现哪些内容
生产管理看板可以直接应对生产车间现场，将标准及规定量化到每一名职工及每一个操作流程上。通常来说，车间的生产管理看板主要体现六项内容：生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产在制品管理、人员素质规定和技术支撑。
1.生产计划：看板管理在基础理论中不涉及怎样编制和维护生产计划，它是以一个现有的生产计划做为开始的。
2.物料需求计划：选用看板管理的一般作法是依照一年的成品营销计划得到原材料的计划用量，同供应商签约一揽子订单，实际的需求日期和数量则完全由管理看板来体现。
3.能力需求计划：根据工序设计、设备布置、人员培训等方式来完成生产过程的均衡化，降低生产过程中的能力需求不平衡的状况。看板管理能够迅速地显现出能力过剩或欠缺的工序或设备，随后根据不断地改善来消除状况。
4.生产在制品管理：在制品数量被控制在管理看板数量之内，关键在于确定一个合理有效的管理看板数量。
5.人员素质规定：规定职工能在正常情况下开展标准化作业，能尽早解决生产过程中的各类突发状况，确保生产流程的顺畅。
6.技术支撑：名列前茅从生产过程的合理化入手，不断完善作业方法，改善生产条件，随后逐渐过渡到看板管理。能否拥有技术支撑体系是完成看板管理的关键所在。
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