企业管理的五大体系是什么

企业管理的五大体系是：1.企业计划管理；2.企业流程管理；3.企业组织管理；4.企业制度管理；5.企业文化管理。企业计划管理是为解决企业目标与资源之间的匹配问题，它主要由三个关键因素构成，包括目标、资源、目标与资源的匹配关系。

1.企业计划管理

计划管理主要解决目标和资源之间关系是否匹配的问题。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益。

计划管理由三个关键元素构成，即目标、资源和两者的匹配关系。其中目标是基点，而目标管理的实现需要三个条件：（1）高层强有力的支持；（2）目标要能够检验；（3）目标要经过高层管理者的确认。

2.企业流程管理

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。企业要实现流程管理，至少要做到以下三点：

（1）打破职能习惯：企业成员都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

（2）培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。

（3）学会运用思维调理工作排序：安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效地完成工作。

3.企业组织管理

企业组织管理主要是为了让权力与责任处于一个平衡状态，因此有效的组织管理应该做到：让有权力的人必须负责；负责的人必须有权。在企业管理中，要实现组织管理则需要两个条件：

首先是专业化。所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理哪个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能有效率有质量的完成工作。

其次是分权。分权是为了做到有什么样的权利就做什么样的事，每个人负责好自己范围内的事情。因此，分权的根本标志是一旦权力做了分配，分配者就不再拥有这个权力，当权力可以调整的时候一定是授权不是分权。很多人喜欢混淆分权与授权的界限。

4.企业制度管理

简单理解，制度管理就是企业通过制定制度、实施制度、规范制度来进行标准化管理。制度管理具有三个特性：

（1）指导性和约束性：制度管理对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。

（2）鞭策性和激励性：制度管理能激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。

（3）规范性和程序性：制度管理可以实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。

管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

5.企业文化管理

企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升，重落实轻口号，重执行轻选贯。企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优异团队的坚实向心力。

延伸阅读

企业战略管理是什么

企业战略管理指的是企业战略的分析与制定、 评价与选择以及实施与控制, 使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。战略管理是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

企业战略管理主要包含三个层次：

1.公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

2.经营战略：是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。

3.职能战略：是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。

企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，是一种总体决策。其着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益，因此企业战略的实施过程具有较强的稳定性。