敏捷开发模型的五个价值观是什么
敏捷开发模型的五个价值观是：1.专注（Fucus）；2.承诺（Commitment）；3.开放（Openness）；4.尊重(Respect)；5.勇气(Courage)。专注是指敏捷开发团队中的每一个成员都要专注于迭代的工作和目标，只有这样才能更快地交付有价值的事项。
1.专注（Fucus）
专注（Fucus）即团队每个成员都专注于迭代的工作和目标。通过在一段时间内只专注于少数几件事情，团队可以很好地进行合作并交付出优质的成果，也能够更快地交付有价值的事项。
2.承诺（Commitment）
承诺（Commitment）是指每位团队成员都需要承诺实现开发目标。当团队有权做出决策以实现目标时，每个人都对项目的计划和执行方式有发言权，并可以实现相应的承诺。只有每个人都恪守对团队的承诺，不遗余力、竭尽全力去交付自己的承诺，团队才能前进、客户价值才能实现。
3.开放（Openness）
开放（Openness）主要包括两点内容：一是，团队及其利益相关者同意对所有工作和执行的挑战工作保持公开；二是，团队成员对完成工作要做的事情和挑战保持开放的态度。也就是说，团队中的成员需要在任何时候都能了解其他成员正在进行的工作，以及如何将项目推向其当前目标。
在敏捷开发项目中，每位成员都要保持开放的心态，公开透明地展示自己的强项、弱点，明确地展示自己的工作进展、遇到的障碍等状态，这样更有助于构建更加团结、凝聚的团队氛围。同时，当团队成员遇到障碍，或对某些事项表示担忧，明确无误地表达出来，以使团队能及时采取措施解决问题，预防风险的发生，按时完成团队承诺的交付成果。
4.尊重(Respect)
尊重(Respect) 是指团队成员尊重彼此，认为彼此都是有能力的独立的人。在跨职能团队的成员，每个人具有不同的技能、经历背景，在技术上各有所长，因而才具备交付客户价值所需要的各种技能。对团队而言，彼此尊重，才能凝聚更大力量，才能塑造团队成员之间的信任，在工作中彼此支持、相互帮助，协同工作。
5.勇气(Courage)
勇气(Courage) 是指团队成员有勇气做正确的事情和困难的事情。敏捷开发团队中的成员，既要有勇气接受看似不可能的挑战，又要有勇气拼尽全力去完成个人承诺要交付的成果，更要有勇气对不合理的要求说“不”。此外，敏捷开发团队注重协同合作，大家能够相互支持，因而在项目的每个阶段都需要有勇气去挑战，让团队满负荷、高效的运作起来。
延伸阅读
敏捷开发模型的四个会议模式是什么
1.迭代计划会议
迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）在每个迭代周期开始之前召开，目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。
2.日常站立会议
日常站立会议（Daily Scrum Meeting）是每天早上举行的短期会议，用时一般严格控制在十五分钟内，会议的目的是更新团队的状态。站立会欢迎所有人参加，但只有团队成员（开发、测试、产品经理等核心角色）可以发言。
3.迭代评审会议
迭代评审会议（Srpint Review Meeting）会在一个迭代周期结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办事项列表。评审会议的会议时长限时为4小时。
4.迭代回顾会议
在每个迭代周期结束后，敏捷开发团队会聚在一起开迭代回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）。其目的是回顾一下团队在流程、人际关系以及工具使用方面哪些做得好，哪些做得不好，并找出潜在的改进事项，为将来的改进制定计划。
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