敏捷开发模型的特征是什么
敏捷开发模型的特征是：1.迭代式开发；2.增量交付；3.快速交付；4.用户参与；5.持续集成；6.注重面对面沟通；7.以人为核心；8.接受需求变更；9.团队配置敏捷。迭代式开发是敏捷开发模型区别于传统开发模式的主要特征，敏捷开发的各个阶段均具备独立运行和独立交付特性。
1.迭代式开发
敏捷开发最大的特征是迭代式开发，各个阶段都具备独立运行和独立交付的特性。主要是以客户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
2.增量交付
产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使用。每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。
3.快速交付
快速交付意味着产品交付的时间间隔越短越好，也就是产品有较短的迭代周期，通常是2-4周。传统的瀑布式开发最大的缺点之一，就是产品投放市场的速度太慢。
4.用户参与
敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。同时，团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。
5.持续集成
新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成，有些项目则每天都在这么做。现在的低代码开发平台也是敏捷开发的一种产物，它可以根据企业不同阶段的需求对软件的功能进行多次开发，而不会影响软件的正常使用。
6.注重面对面沟通
开发团队及在开发团队内部进行非常快速、有效的传递信息的方法是面对面交谈。
7.以人为核心
人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制，而非把过程和机制强加给人。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。
8.接受需求变更
敏捷软件开发能够驾驭需求的变化，乐于接受需求变更，即使在开发后期也是如此。同时，参与敏捷项目的团队成员也不害怕变化，因为这些改变意味着自己更了解了市场需求，让团队本身能够与市场、用户需求同步。
9.团队配置敏捷
为了实现项目的敏捷，在团队组成上也是需要进行敏捷处理。一般来说，一个项目团队要小于20个人以下，太多了的话可以进行团队分割（事实上，很多大公司已经在这么做了）。
延伸阅读
敏捷开发模型有哪些缺点
1.忽略文档的重要性
敏捷开发认为工作的软件高于详尽的文档，在注重成员之间沟通的同时，过于忽视文档的重要性，这会在团队中增添新人时产生一些不必要的、繁琐的沟通环节。
2.开发成本偏高
由于敏捷开发是迭代式开发，在每个迭代中都有一个小型的、完整的开发流程，因此开发成本比较高。
3.可能会造成工时浪费
澄清会和计划会需要开发测试全部到场，会议时间有时候会持续很长。但是某些需求大多数人实际上并不参与，造成工时上的浪费。
4.开发与运维协作效率低
敏捷开发极大地提高了软件开发的速度，但它注重的是软件的开发阶段，并未兼顾到运维阶段。在开发人员与运维人员进行交接的时候，并没有体现出敏捷的价值、原则，因此开发与运维之间仍缺乏一些必要的协作效率。
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