非标自动化项目管理如何做
非标自动化项目管理的方法有：1.构建完善的流程和制度；2.制定培训和考核机制；3.明确个体责任；4.借助专业的ERP管理软件。构建完善的流程和制度，可以对研发工作中的各项操作流程进行有效约束和规范，同时还有助于项目进度和项目质量的管理。
1.构建完善的流程和制度
为了在最大程度上保障非标自动化设备研发工作的顺利进行，那么必须要结合实际情况构建起一套科学完善的操作流程和管理制度，针对于研发工艺相关的影响因素进行全面化的分析，制定更加标准化且科学化的工艺流程。在实际研发的过程当中，必须要严格的按照步骤执行。
2.制定培训和考核机制
除了构建完善的流程和制度以外，还要对研发成员进行有效的培训和考核。根据具体情况制定科学的考评机制，全方位的提升技术人员的职业技能水平，充分的保障生产工艺的质量。
3.明确个体责任
将研发的具体步骤以及参与人员和部门、影响因素等纳入到一个考核体系中去，进一步明确各个班组以及人员的具体执行职责，更加便于事后的责任追究，有效地加强各个企业以及部门之间的沟通和交流，促使工作能够得到顺利开展。不仅如此，还能够有效地避免技术失误事件的发生，降低企业的经济损失。
4.借助专业的ERP管理软件
非标自动化项目管理中，会遇到各种各样的难题，包括：工序非常多管理复杂；原材料市场变化大，难以做到按需采购；机械设备生产进度管控难；项目人工成本核算麻烦等。
借助专业的ERP管理软件，上述管理问题就能得到轻松解决。例如：工序多的问题，可直接用工艺卡，根据对应的图号，自动生成二维码，进行扫码报工，解决工艺工序流转的问题，管控非标件的管理进度；ERP系统根据物料和材质，自动核算出对应的配件重量，因为材料一般都是根据重量的价格，取出采购的价格，核算出标准的成本。
延伸阅读
什么是非标自动化项目
非标自动化是指根据客户需求定制的非标标准自动化设备。非标自动化项目就是围绕非标自动化展开的一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
非标自动化的项目周期一般较长，主要分为设计、采购、加工和装配、调试环节。而非标设备又多以机械设计为主，因此很多时候机械设计师既是项目中一员，不仅要对接甲方需求，完成结构设计，又是整个项目负责人，还要对接采购、外协、还需要跟进生产、加工、调试等环节。
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