PMO项目经理和普通项目经理的区别有哪些
PMO项目经理和普通项目经理的区别有：1.定义不同；2.工作职责不同；3.工作内容不同；4.关注点不同；5.目标不同；6.侧重点不同。定义不同决定着二者存在本质区别，PMO项目经理是指项目管理办公室经理，而普通项目经理是管理项目的个人。
1.定义不同
PMO项目经理，也称为项目管理办公室经理，PMO是项目管理中心或者项目管理部的意思。普通项目经理简称PM，是执行组织委派其实现项目目标的个人。实际上，PMO不称为项目经理，而是一个实体或者虚拟的组织，组织成员中会有项目经理。
2.工作职责不同
一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量。普通项目经理负责项目的策划和执行，要对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。
3.工作内容不同
PMO可能不是亲自带项目，而是指导项目经理的方法论，在项目流程的每个环节引导项目经理，正确干活的方法。
项目经理工作内容相较于PMO会简单一些，包括协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目，不是管人，而是管项目。
4.关注点不同
PMO管理关注项目集范围变更，管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。而普通项目经理主要关注特定的项目目标。
5.作用不同
PMO的作用是优化利用所有项目共享的组织资源，助力战略顺利实施；普通项目经理的作用是控制分配给本项目的资源，从而更好的实现项目目标。
6.侧重点不同
PMO项目经理负责多个项目，侧重广度，全面跟进，侧重于项目与项目之间的关联收益。普通项目经理深入负责1-2个项目，侧重深度，全程跟进直至项目成功交付。
延伸阅读
PMO有哪几种类型
根据 PMO 对项目的管理和控制程度、组织级项目管理成熟度，以及PMO所处的组织结构和组织文化等参照指标，通常把PMO划分为三种类型，即支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO。不同的企业可以根据其自身的经营发展需要，来选择设立不同类型的PMO。
1.支持型PMO
支持型PMO主要担当顾问的角色，向项目提供模板、优异实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
2.控制型PMO
控制型PMO属于管理级，通过采用先进的项目管理方法论、制度流程、框架模板和自动化管理工具等方式来管理和控制项目，并为项目执行提供全面支持。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。
3.战略型PMO
负责公司全部项目的筛选、立项和执行，并直接管理和控制项目，能够参与战略目标制订和战略任务分解，具有承上（战略分解）和启下（立项执行）的双重作用，同时也是PMO发展的高级阶段 对项目执行的管理和控制程度较早。
