生产管理和运营管理有什么区别
生产管理和运营管理有五点区别：1.概念不同；2.内容不同；3.责任不同；4.目的不同；5.管理工具不同。概念不同是生产管理和运营管理之间的根本区别，生产管理是对企业生产系统中各项管理工作总称，而运营管理是对企业整个运营过程中管理工作的总称。
1.概念不同
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。而运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
2.内容不同
生产管理的内容主要包括生产组织管理、生产计划管理（编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等）、生产控制管理（控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等）。
运营管理的内容主要包括：计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等。
3.责任不同
生产管理主要是针对生产各环节的管理，只对生产类负责；运营管理是对业务的整体运营管理，要对企业的整体运营成本负责。
4.目的不同
生产管理的目的就是通过一定的方法和手段，使得企业有效运转，能够获得一定的效益。运营管理的目的就是建立一个高效率的运营系统，为企业制造有竞争力的产品。
5.管理工具不同
生产管理常用的工具包括管制图、管制看板、制造命令单、生产日报表、进度管理箱等；而运营管理常用的工具有：思维导图、流程图、PDCA循环、SWOT分析等。
延伸阅读
生产管理的目标是什么
生产管理目标是生产管理的任务决定的，主要可概括为以下三点：
1.确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求。
2.有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压所占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。
3.为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。
