运营管理和供应链管理的区别是什么
运营管理和供应链管理的区别是：1.侧重点不同；2.组成部分不同；3.关注点不同；4.时间分配不同；5.管理过程不同；6.管理工具不同；7.管理目标不同；8.作用不同。侧重点不同主要源于二者的管理内容的差异，运营管理主要管理产品的生产过程，而供应链管理主要管理产品供应。
1.侧重点不同
运营管理主要侧重于对运营或功能的管理，主要管理产品的生产过程；供应链管理主要侧重于对供应活动的管理，即商品和服务，主要管理生产产品的供应或流动。
2.组成部分不同
运营管理涉及整个生产和服务系统，由原材料、劳动力、消费者和能源等部分组成部分，而供应链管理由计划或策略，原材料或服务来源、生产力和效率的制造、交付和物流、退货系统等五个部分。
3.关注点不同
运营管理关注的是内部流程，例如：如何有效地将材料和劳动力转化为商品和服务，以实现企业利润最大化；供应链管理主要关注发生在公司或企业外部的事情，例如：在适当的地点交付产品，获取材料等。
4.时间分配不同
运营管理的大部分时间都花费在计划、管理、组织日常运营或功能上。而供应链管理的大部分时间花费在评估供应商上，即通过定性和定量评估来评估和批准供应商，并进行合同谈判，即在各方之间建立合同。
5.管理过程不同
运营管理的过程包括计划、组织、监督过程，并反过来增加改进；供应链管理的过程包括设计、计划、执行、控制和监测所有供应链活动。
6.管理工具不同
现有的各种运营管理工具包括目标和关键结果模板、精益、六西格玛等；而现有的各种供应链管理工具包括仓库管理、精益库存、需求预测等。
7.管理目标不同
运营管理的主要目标包括利用组织的资源来创造产品或服务或商品，提高客户满意度，在规定时间内生产出预期质量的产品。
供应链管理的主要目标是使产生的整体价值最大化，提高组织的整体绩效，有效管理库存等。
8.作用不同
运营管理作用在于提高企业的高效和有效运作，这就要求运营管理人员应熟练掌握最新趋势，能够预测销售，努力提高响应能力，满足客户需求并保持质量标准。
供应链管理作用在于风险评估和安全性，这就要求专业人员能够定期评估供应商及其战略法规，改善客户服务，从面提高效率、提供更好的服务，更快的交付速度，并快速响应市场创新和需求。
延伸阅读
供应链管理是什么
供应链管理就是整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。
通俗来说，供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及面向客户交付的完整产品，最后由销售网络通过可获得性管理，把产品送到消费者手中。
供应链管理通过多级环节，提高整体效益。每个环节都不是孤立存在的，它们之间存在着错综复杂的关系，形成网络系统。同时这个系统也不是静止不变的，不仅网络间传输的数据不断变化，而且网络的构成模式也在实时进行调整。
