项目管理和运营的区别是什么

小编 1955

项目管理和运营的区别是:1.管理对象不同;2.管理方法不同;3.管理周期不同;4.管理特性不同;5.追求结果不同;6.包含的内容不同。两者的管理对象不同从名称就可以看出来,项目管理顾名思义其管理对象就是项目;而运营的管理对象则是企业运营过程和运营系统。

1.管理对象不同

项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制的过程。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的名列前茅大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。

2.管理方法不同

项目管理使用的方法一般都是针对具体任务的管理技术和方法;而运营更多的是部门之间的协调、下达命令等针对日常运作的管理方法和工具。

3.管理周期不同

项目管理的周期主要是一个项目的生命周期,而项目是临时的,项目在达到其特定的目标时,项目管理工作就会结束。而运营是持续不断的,并且在达成阶段目标之后会采取新目标,并不断地用新目标取代旧目标,把工作继续下去,因此运营不会因目标的实现而结束。

4.管理特性不同

项目管理的特性分别有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性和临时性,而运营管理近年来已经逐渐的被广泛应用,这使得运营管理更加全球化,同时努力做好生产运营管理,可以实现多样化和专业化的有机统一,这也是现代运营追求的方向。

5.追求结果不同

项目管理追求独特性,即项目要创造出独特的可交付成果,一般一个项目完成之后,同类项目都不会在发生。而运营是在标准化的生产线上或根据标准化的服务流程开展的,追求的是相似性,即要产出相同的结果。

6.包含的内容不同

项目管理一般包含范围管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、成本管理、采购管理、风险管理、沟通管理等内容。而运营管理就是从需求、设计、试制、生产质检、运输、安装到售后服务的整个过程。

延伸阅读

项目管理与运营管理有什么联系

不论是项目管理,还是运营管理都需要由人来实施,都受制于有限的资源,都是需要计划、实施和控制的。在现有的组织中,项目往往来自运营,又服务于运营,并不断推动运营在更高的水平上进行。从这种意义上说,项目的启动和收尾都与组织的日常运营紧密相连。

运营管理是为组织的存在而进行维持性工作,强调秩序与规则,是组织能量的量变积累。当通过运营管理使得组织的发展和壮大达到了一定的程度时,就很难再以这种方式使组织能力得到更大的提升。这种情况下,为了突破能力瓶颈的限制,组织通常会通过实施项目的方式,比如组织变革项目、产品研发项目、工艺改进项目等等,将其能力在垂直方向上提升到一个更高的层次上。这时,组织能力就就以这种方式突破了量变的桎梏,发生了质变。项目管理正是保证这种质变顺利发生的有力手段。

当组织能力通过项目的实施,完成了这种质变的纵向提升后,就再次需要通过运营管理来巩固和沉淀所获得的新的能力,并在这一新的水平层次上开始积蓄能量,直到再次需要通过项目的实施来进一步提升组织能力。如此反复,通过运营管理和项目管理的配合,帮助组织实现其战略目标。

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