企业管理的核心价值观是什么
企业管理的核心价值观是指导企业上下形成共同行为的精神元素，是一整套企业经营指导规律和原则。核心价值观不同于企业经营目标，也不等同于企业愿景，更不能与企业文化混为一谈，但它是一种核心意识形态，是企业存在的最基本原因。
1.企业核心价值观的概念
企业核心价值观就是在企业哲学的要领下，为追求愿景、实现使命而促就并实践、指导企业上下形成共同行为的精神元素。它是一个企业本质的和持久的一整套原则，也是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
在企业管理中，核心价值观是一切管理活动的指导性原则；从某种程度而言，它的重要性甚至超越企业的战略目标。核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。
2.企业核心价值观的标准
首先，企业核心价值观必须是企业核心团队或企业创始人/负责人，在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，例如一些企业在经营过程中一直坚持诚信为本的理念，那么“诚信”就可以是该企业的核心价值观。
其次，核心价值观必须是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此一旦确认就不会轻易改变。
最后，企业的核心价值观必须是核心的、关键的理念，一般字书不会太多，以4-6条为主。举个例子，宜家的核心价值观是：创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力。
延伸阅读
企业核心价值观的作用是什么
首先，核心价值观能够形成和塑造企业特有的文化。
如果一个企业没有一种统一的积极向上的文化氛围，企业对市场和环境便难以适应，就难以形成强劲的竞争优势，更不能持续生存和发展。企业领导人作为企业的“精神领袖”，其自身的特质、品质和人格魅力对企业文化的形成有着强有力的引导作用。在核心价值观的指导和企业家领导下形成的企业文化，是凝聚所有员工精神的结晶。
其次，核心价值观是企业员工思想和行为的指导。
企业核心价值观从精神意识角度指导着员工的实践行为，对企业的每一位成员起着一种除制度约束之外非正式约束的作用，促使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为，并将集体行为扩大化为集中的行动力。当企业中的每一位员工都能以相同的准绳来约束自己的行为，那么集合而成的行动力将会是巨大的，是企业存在与发展的保证。
再次，核心价值观的贯彻会形成企业的行为准则。
无规矩不成方圆，正确地处理内外矛盾的一系列行为准则是企业群体智慧的结晶，是牢不可破的无形力量和强大发展动力的集中体现。企业良好行动准则的养成过程就是企业核心价值观不断渗透的过程。一种思想或者精神力量只有固化成有形的规则，才能为良好的实践打下坚实的基础，使企业行为“有据可循”。
最后，核心价值观的践行能够决定企业的发展命运。
当今，一个企业的成长发展，所依赖的绝不仅仅是技术，更重要的是在核心价值观引导下形成的管理模式或经营理念。正确的管理模式和经营理念可以为企业的未来发展指明方向，做出良好的规划。只有形成社会认同的富有鲜明价值观特色的理念才能促使企业形成强有力的核心竞争力，并获得更好的发展空间。
