甘特图和项目管理的区别是什么
甘特图和项目管理的区别是：1.含义不同；2.本质不同；3.作用不同。含义不同决定了二者之间的本质区别，甘特图是一种可以体现项目计划任务进展情况的图形管理工具，而项目管理则是为实现项目目标而采取的一系列管理活动。
1.含义不同
甘特图即，又被称之为横道图、条状图。它是以图示的方式，并通过活动列表和时间刻度，来形象地表示出某些特定项目的活动顺序和持续时间。
项目管理是对一个项目的管理，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在某些特定资源下，实现项目管理目标。
2.本质不同
从本质上来说，甘特图是一种时间管理和进度管理的工具。而项目管理是管理学的一门分支学科，完成项目所需的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动总称。
3.作用不同
甘特图可以体现各任务项之间的依赖关系，例如“开始—开始”、“开始—结束”、“结束—开始”、“结束—结束”等关系，以便找到决定整个项目成败的关键路径。而项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。
为了让项目实现，这个过程中需要用到许多的管理工具和系统，甘特图便是其中之一，它能够对项目管理起辅助和推进的作用。
延伸阅读
使用甘特图做项目管理有哪些优势
甘特图在做项目管理时，是最常用的一种图表。在甘特图中横轴一般表示的是时间，纵轴则表示项目，而线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。使用甘特图做项目管理主要有以下四个优势：
名列前茅，甘特图将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解。
第二，甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需求以及项目是否成功。
第三，甘特图可以设置项目时间进度，可以实时掌控任务完成情况，并及时对项目进行评估和调整。
第四，甘特图有助于提醒项目目标达成的情况，以及预计在什么时候会发生什么事情，这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。
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