IT项目管理中开发项目时都有哪些角色
IT项目管理中开发项目时主要有四类角色：1.产品经理；2.高级经理；3.开发经理；4.测试经理；5.UI设计；6.开发人员；7.测试人员；8.运维人员。产品经理主要负责进行需求调研，并输出需求调研文档、产品原型等。
1.产品经理
产品经理主要负责调研客户需求，进行需求分析，形成MRD文档，对产品规划，根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。
2.项目经理
项目经理负责进行研发项目沟通、协调，对研发项目进度及质量进行监督、检查；参与研发项目的立项、实施、结项等过程管理，及时更新研发项目进展状态，定期汇报项目情况等；参与协调研发部门内各小组、以及研发部门与各部门之间的关系，主动解决工作中出现的问题；参加并组织研发项目管理相关的协调会、汇报会、评审会及总结会等。
3.高级经理
高级经理具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动，关注产品开发的进度，对风险控制、资源提供做出决策。
4.开发经理
开发经理是具体开发过程的名列前茅，必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的标准开发。
5.测试经理
测试经理是测试活动的名列前茅，其责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现bug、跟踪bug直到解决bug；计划和组织用户培训工作。产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层，对项目的成败起关键作用。
6.UI设计师
UI设计师的主要任务就是根据产品原型输出界面效果图。旨在设计项目开发中的具体界面，与人进行交互的UI界面。
7.开发人员
开发人员主要负责具体的编码工作，并对自己的代码进行基本的单元测试。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这些必要的技能。
8.测试人员
测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和跟踪bug；编写用户手册；进行用户培训和教育。
9.运维人员
运维人员主要负责产品的上线环境搭建、服务部署、日常监控、日常维护、故障分析及处理、应急处理和系统优化。
延伸阅读
IT项目管理流程是什么
1.项目立项
项目的开始需要进行立项。在这个阶段，项目需要进行市场调研，可行性分析等一系列的活动，保证项目的价值是可取的、可行的。
2.项目启动会
项目启动会，主要是确定项目的项目招标方和项目投标方。项目招标方确定项目的客户方的负责人和用户；项目投标方确定项目经理、产品经理、技术经理、项目开发人员等项目组成员。
3.项目需求调研
项目启动会开过之后，就要开始和项目客户方进行沟通，对项目的需求进行调研了。项目经理需要让自己对项目领域知识有一定的了解，这样在进行需求调研的时候与客户谈起来就能更快地理解需求。
4.项目的设计
在该阶段，需要对项目的各个设计进行审查，以确定由需求到设计的正确性。项目组需要对项目进行架构选型、设计，开发工具，开发语言，开发平台以及项目的运行平台进行选择确定。
5.项目的开发
在该阶段，开发经理负责对项目的整体代码进行把控，开发工程师对项目设计转化为代码进行开发。
6.项目的测试
在项目系统开发出部分或总体功能之后，项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了，包括单元测试和集成测试等等。
7.项目试运行
在项目系统进行了总体测试通过之后，项目经理要联系项目客户方进行系统的试运行，以保证系统的功能的正确性。在这个阶段，项目经理要把控好和计划好时间，尽量避免需求大的变更出现。
8.项目验收
项目验收阶段就是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在该阶段，项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查，保证项目的正确性。
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