如何解决项目管理中遇到的困难
解决项目管理中遇到的困难，主要有以下六种方法：1.明确项目需求；2.立项时要明确授权；3.及时进行项目汇报；4.保障积极有效的沟通；5.明确目标和成功标准；6.制定应急计划。明确项目需求能够有效避免项目范围蔓延，工期延误和开发或生产成本增加等问题。
1.明确项目需求
对于项目管理来说，最大的挑战就是客户需求模糊，这就容易导致在项目进行中，出现范围蔓延问题。因此，在项目规划阶段，项目负责人就要积极主动地与客户接触，以获得确切的需求，从而对各项资源（人财物）进行合理有效分配，避免后期出现工期延误或资源短缺等问题。
2.立项时要明确授权
组织立项会议时，要邀请相关利益方加入，特别是技术团队的老大和产品团队的老大，让其明确授权。包括调配资源，管理团队进度，汇报收集的权利。
3.及时进行项目汇报
项目汇报的时间为一周一次或者一周两次为宜。记录的内容包含，现阶段人员一周按日程格子记录的开发进度以及状态是否正常、延期完成率的百分比进度。每周抄送一次项目组成员，利用大众的监督施压适当的压力与责任，而不是产品经理一人对一个技术团队，同时要明确制度、赏罚分明。一旦计划确认完毕，执行者在执行过程中除非特殊情况，否则不可以随意修改。
4.保障积极有效的沟通
进行积极有效的沟通对于项目的成功至关重要，因为沟通不到位，信息不同步，就会影响团队合作，导致团队成员之间的冲突，并有可能造成项目延期。在项目管理过程中，要采取及时、透明的沟通方式，确保所有项目干系人都参与到过程中。
目前，很多项目经理都依赖市场上各种协作和项目管理软件，用以确保所有人获取最新资讯。此外，每周开几次定期、简短的会议对防止沟通不畅大有帮助。
5.明确目标和成功标准
对项目经理来说，通过设置项目里程碑和质量测试来量化项目进展的方法很重要。除了帮助你的团队取得进展，拥有一套清晰的目标也有助于项目经理在高层管理人员和客户面前捍卫他们的愿景。
制定目标的流行方法，如SMART和CLEAR，可以帮助项目经理从项目一开始就提出一套有效的目标，这有助于克服项目管理的障碍。
6.制定应急计划
有远见地识别潜在的“万一”情况并制定应急计划是项目管理的一个重要方面。项目很少会完全按照计划进行，因为有太多变量可以创造无限的可能性。如果项目开始失控，项目经理需要提出团队可能采用的替代计划；并且这个计划应该确定所有风险，如果这些风险成为现实，就应该采取行动。
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如何解决项目管理中目标不合理的问题
在项目管理中，要设置合理的目标，建议遵守SMART 法则，即确保目标的明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。此外，在制定项目目标时，还应该做好五步准备工作，即项目情况分析、界定项目问题、确定项目目标因素、建立项目目标体系以及各目标的关系确认。
1. SMART 法则
（1）Specific（明确性）：用具体的语言说明要达成的标准。很多项目失败的一个重要原因就是目标模棱两可。
（2）Measurable（可衡量性）：应该尽可能量化目标，使制定目标的人与验收的人有统一、清晰、可衡量的标准。
（3）Attainable（可达成性）：目标要切合实际，切忌好高骛远，制定基于实际而略高于实际的目标。
（4）Relevant（相关性）：如果一个目标对其他的目标完全无用或者相关度很低，即使达成了意义也不大。
（5）Time-based（时限性）：如果没有时间限制，项目的进度就很难掌控，完成的期限更加不好把握。
2.五步准备工作
（1）项目情况分析：对项目有关的整个环境进行分析，包括技术环境、市场环境、上层组织系统、项目相关方等。
（2）界定项目问题：对影响项目实施或开展的不利因素进行分类，得出这些问题产生的根源和界限。
（3）确定项目目标因素：把这些影响项目进展和成败的因素体现在项目可行性分析中，作为项目实施的参考。
（4）建立项目目标体系：确定项目各层次的目标，并对项目目标的重要性和和具体内容展开表述。
（5）各目标的关系确认：明确哪些是阶段性目标，哪些是强制性目标，这些目标之间有什么联系。
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